Já com alguns títulos disponíveis, nos próximos dias – seja no PC, consola ou Cloud -, os subscritores do serviço à la carte da Xbox poderão vestir o fato de assassino em Hitman Trilogy ou combater ameaças extraterrestres com amigos em Rainbow Six Extraction, duas experiências de jogo já reveladas no passado.
Entre os destaques, encontramos ainda a chegada de Death’s Door ao serviço, assim como a chegada surpresa de Danganronpa: Trigger Happy Havoc Anniversary Edition, que já está disponível. Mas podem verificar a lista completa aqui em baixo:
Danganronpa: Trigger Happy Havoc Anniversary Edition (Cloud, Xbox e PC) – Já disponível
Nobody Saves the World (Cloud, Xbox e PC) ID@Xbox – Já disponível
Death’s Door (Cloud, Xbox e PC) ID@Xbox – 20 de janeiro
Hitman Trilogy (Cloud, Xbox e PC) ID@Xbox – 20 de janeiro
Pupperazzi (Cloud, Xbox e PC) ID@Xbox – 20 de janeiro
Tom Clancy’s Rainbow Six Extraction (Cloud, Xbox e PC) – 20 de janeiro
Tom Clancy’s Rainbow Six Siege: Deluxe Edition (PC) – 20 de janeiro
Windjammers 2 (Cloud, Xbox e PC) ID@Xbox – 20 de janeiro
Taiko no Tatsujin: The Drum Master (Xbox e PC) – 27 de janeiro
A partir de agora, será também possível jogar mais jogos em dispositivos táteis de forma nativa. São eles:
Anvil (Game Preview)
Archvale
Exo One
The Forgotten City
Nobody Saves the World
One Piece Pirate Warriors 4
Space Warlord Organ Trading Simulator
Stardew Valley
Unpacking
Death’s Door
E por fim, como é hábito nestas atualizações, conhecemos também os jogos que poderão ser adquiridos com 20% de desconto antes de saírem da subscrição, já no dia 31 de janeiro:
Projeto PROBONO envolve 47 parceiros de 15 países e pretende fomentar espaços sustentáveis de referência para o futuro, sendo um localizado em Portugal.
O Sonae Campus, a sede do grupo localizada na Maia, vai tornar-se num laboratório vivo de inovação na área da sustentabilidade e eficiência de edifícios e comunidades. Esta evolução resulta da aprovação pela União Europeia do projeto PROBONO, que prevê um investimento superior a 25 milhões de euros e reúne 47 parceiros de 15 países. Em Portugal, o consórcio integra a Sonae e as suas participadas Sonae MC, Elergone e Sonae FS, bem como a Capwatt, empresa da Sonae Capital.
A ambição do projeto PROBONO é fornecer soluções validadas para o design, construção e operação tanto de edifícios novos como adaptados, com emissões reduzidas e energia positiva, contribuindo para comunidades mais sustentáveis. As soluções serão testadas através dos laboratórios vivos estabelecidos em seis países europeus: Sonae Campus, na Maia (Portugal), Madrid (Espanha), Dublin (Irlanda), Bruxelas (Bélgica), Aarhus (Dinamarca) e Praga (República Checa).
O Sonae Campus integra edifícios que são uma referência em termos de ecoeficiência, como são o caso do Sonae Maia Business Center e do Sonae Tech Hub, que se situa nos 100 edifícios no mundo com a maior pontuação pelo United States Green Building Council no âmbito da certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). No Sonae Campus, como resultado da colaboração entre as empresas do grupo ao abrigo do projeto PROBONO, serão investidos cerca de 1,37 milhões de euros, para teste de novas soluções em áreas como a biodiversidade, energia e sustentabilidade.
O projeto prevê a testagem das mais recentes tecnologias de energia verde e utilização da sede da Sonae para experimentações por terceiros na área da energia e biodiversidade, estando também previsto o teste de ferramentas de gestão e controlo para redução de emissões. O Sonae Campus vai também ser palco da implementação de novas soluções de aumento da biodiversidade, estando em estudo, designadamente, a construção de jardins verticais, casas para aves ou hortas.
O projeto arranca este mês e terá a duração de cinco anos.
Não é a primeira vez que temos um teaser de Moon Knight, mas é o primeiro trailer da próxima personagem da Marvel a saltar das comic books para o live-action.
Com estreia marcada para dia 30 de março no Disney Plus, Moon Knight é o alter ego de Marc Spector, protagonizado por Oscar Isaac, uma personagem com distúrbios de sono e de personalidade, com dificuldades em distinguir o que é real e o que são sonhos.
No primeiro trailer, que podem ver aqui em cima, temos um pequeno olhar à premissa da série, a aparência do próprio Moon Knight em live action e a introdução do vilão, Arthur Harrow, protagonizado por Ethan Hawke.
A série será composta por seis episódios e será a primeira que a Marvel lança no Disney Plus este ano, com She-Hulk e Ms. Marvel logo a seguir, e uma longa lista de outras séries a caminho para os próximos anos.
Esqueçam os all you can eat desta vida e apostem em experiências inesquecíveis.
Os verdadeiros amantes de sushi sabem que, apesar de toda a panóplia de restaurantes do género que oferecem conceitos de rodízio/all you can eat, não há nada como ir a spots que não apostam neste conceito, mas sim num menu à la carte, pois só assim se consegue dar a atenção e qualidade desejada para que as peças sejam inesquecíveis.
Existem vários estabelecimentos que se dedicam a esta arte, uns mais caros que outros, e é aqui onde o Yakuza by Olivier se insere.
Em Portugal, além do Yakuza Porto e do Yakuza Lisboa (maior investimento de sempre nos 25 anos de carreira do Grupo Olivier), o Yakuza está ainda em Cascais e no Algarve, numa parceria com a United Investments Portugal. No Algarve está no Pine Cliffs Resort e, em Cascais, o Yakuza by Olivier está no Sheraton Cascais Resort. E foi precisamente este último que tivemos a oportunidade de experimentar.
Inaugurado em 2019, depressa o Yakuza Cascais ganhou um lugar de destaque na restauração da vila. Está situado na Quinta da Marinha, rodeado de vegetação, com uma varanda convidativa e um ambiente que, como é característico do conceito Yakuza, alia a intimidade e a harmonia típicas da cultura nipónica.
Comum a todas as localizações do Yakuza by Olivier é a fusão entre o Oriente e o Ocidente, como é possível comprovar no menu do restaurante. Mas atenção: aqui não devem pedir aquelas peças que conseguem encontrar noutros locais.
O que é que isto quer dizer? Que não devem pedir opções como Gyosas, Harumakis (rolinho de legumes), Futomakis, nem sequer os hot rolls ou combinados, embora o Yakuza Cascais tenha tudo isso. Devem, sim, privilegiar outras opções do menu. Afinal de contas, estão à procura de algo diferente.
Se se propuserem visitar o restaurante, fiquem a saber que serão muitíssimo bem acompanhados, com um staff pronto a satisfazer todos os pedidos e a sugerir as melhores escolhas a fazer, mesmo tendo em conta restrições alimentares os produtos que não apreciem. Foi assim connosco, foi assim com as outras mesas. Tudo para uma experiência inesquecível.
Lembram-se de termos falado nos conceitos de rodízio/all you can eat logo no início deste texto? O que acontece é que esses restaurantes apostam em peças onde o arroz abunda – não contemos com o sashimi -, e sendo um hidrato de carbono, ingerir imenso arroz faz com que fiquemos cheios muito rapidamente. Daí estes conceitos resultarem tão bem.
Esta foi, de resto, a dica que a funcionária do Yakuza nos deu. Ainda assim, não resistimos a provar os hot rolls (estavam divinais), mas, de facto, devíamos ter seguido a sugestão.
Devorámos muitas outras coisas: Tataki de atum Bluefin com molho miso, Taco Sakana (seleção de peixe e guacamole), Hamachi (Yellowtail com ponzu trufado, é um carpaccio), seleção de sashimi, Gunkan Rei (Salmão, caranguejo real e ovo de codorniz), Gunkan Padrón (salmão, gengibre e pimento padrón), Gunkan Toro (Barriga de atum, atum, foie gras e alho francês), Nigiri Toro, Nigiri Salmão e Trufa e Nigiri Engawa (Pregado braseado, yukari, lima e coentros). Para acompanhar tudo isto, sugerimos ou um cocktail – optámos pelo Rising Sun (morango, lichias, cramberry juice e lima) e pelo Mokito Yakuza (Havana 7 rum, Havana 3 rum, espumante brut, romã, lima e hortelã) – ou então um copo de um bom vinho branco, naturalmente.
Para terminar em beleza? Um Kit Kat “sucesso garantido”, uma sobremesa à base de mousse, pedaços de Kit Kat e, ainda, barrinhas de Kit Kat desconstruídas.
No fim de tudo, barriga cheia e uma refeição à volta dos 300€, o que dá 150€/pessoa. Se é demasiado caro? Bom, isso é algo que cada um tem de avaliar: se preferem pagar cerca de 15-20€ num restaurante mais “comum” e ir almoçar/jantar fora mais vezes ou se preferem apostar em peças diferentes e de qualidade, mas que “pesam” muito mais na carteira. É tudo uma questão de prioridades.
De recordar que está a acontecer a Olivier Experience by TheFork, que promete descontos até 40% nos restaurantes do Grupo Olivier. Podem aproveitar não só para ir ao Yakuza Cascais e ter um belo desconto, mas também aos outros restaurantes do grupo. Basta fazerem a respetiva reserva através do TheFork.
Em Portugal, a rede 5G da NOS está a chegar progressivamente a todo o país.
Agora que muitos utilizadores já estão a conseguir aceder ao 5G – recorde-se que as operadoras estão a disponibilizar a tecnologia gratuitamente a todos os clientes até ao final deste mês de janeiro -, as operadoras têm, pelo menos, dois objetivos pela frente: tentar levar o 5G a todo o país e, também, disponibilizar essa cobertura no estrangeiro. É o caso da NOS.
A operadora acaba de anunciar que os clientes 5G podem usufruir de cobertura de roaming em 45 países na Europa, América e Ásia, a mais abrangente cobertura internacional entre os operadores em Portugal.
Estes são os países abrangidos pelo roaming 5G da NOS: Alemanha, Áustria, Bahrain, Bélgica, Brasil, Bulgária, Canadá, China, Croácia, Chipre, Dinamarca, Eslovénia, Espanha, Estónia, Finlândia, França, Grécia, Hong Kong, Hungria, Islândia, Irlanda, Israel, Itália, Coreia, Kuwait, Letónia, Luxemburgo, Mónaco, Noruega, Omã, Filipinas, Países Baixos, Polónia, República Checa, República Eslovaca, Roménia, Arábia Saudita, Seicheles, Singapura, Suécia, Suíça, Taiwan, Tailândia, Turquia E Emirados Árabes Unidos.
Assim que o período experimental do 5G acabar, passam a existir custos. Tarifários com 10GB ou mais da NOS incluem o 5G, pelo que não existe qualquer valor acrescido. Já os tarifários mais modestos, isto é, com menos de 10GB, terão um custo acrescido de 5€/mês para terem acesso ao 5G.
Num negócio avaliado em 68,7 mil milhões de dólares, a Microsoft e o seu departamento de videojogos dão as boas vindas a todos os estúdios que nos trouxeram sagas como Call of Duty, Overwatch, Diablo, World of Warcraft, Candy Crush e os mais recentes Spyro e Crash Bandicoot. Adicionalmente, a Microsoft adquire também a Major League Gaming, uma das maiores entidades de eSports do mundo.
Em comunicado, a Microsoft coloca-se assim enquanto a “terceira maior companhia de videojogos”, logo atrás da chinesa Tencent e da rival Sony.
Com esta aquisição, espera-se também alterações dentro das equipas dos estúdios, algo que foi também revelado, com Phil Spencer a tornar-se o CEO principal depois da transação. Até lá, Bobby Kotick continuará CEO da Activision Blizzard.
Este negócio será finalizado até ao final do ano fiscal de 2023 e será sujeito a avaliações e aprovações que poderão travar ou adiar o processo.
Apesar deste anúncio, os efeitos desta colossal compra não serão imediatos para os jogadores. O futuro das franquias adquiridas manter-se-á, para já, aberto e multiplataforma, mas tal como o negócio da Bethesda, é expectável que jogos como Call of Duty e outros lançamentos da Activision Blizzard se juntam ao programa de lançamentos de dia 1 no Xbox Game Pass.
O Grupo LEGO acaba de apresentar mais um set para colecionadores e entusiastas, desta vez dedicado aos exploradores e fãs de viagens, com o LEGO Ideas O Globo.
Com uma estética vintage, este globo terrestre apresenta-se detalhado e altamente personalizável, com nomes dos continentes e oceanos impressos que brilham no escuro, o que vai impressionar qualquer um.
Este projeto surge novamente do programa LEGO Ideas e foi criado por um fã francês, Guillaume Roussel, que se diz inspirado pelos contos de Júlio Verne.
Com 2585 peças, este é um set de dimensões médias, indo ocupar na estante ou secretária as dimensões de 30 cm de comprimento, 26 cm de largura e 40 cm de altura. Fica disponível para compra na loja oficial da marca e lojas LEGO a partir de 1 de fevereiro, por 199,99€.
O concerto passa de fevereiro de 2022 para fevereiro de 2023.
Em outubro do ano passado, a promotora Prime Artists anunciou a vinda dos Bring Me The Horizon a Portugal, num concerto inserido na digressão Survival Horror EU Tour. Ora, esse concerto, marcado para o próximo dia 7 de fevereiro, acaba de ser adiado.
Tudo devido à COVID-19, pois claro. Assim, o espetáculo em Lisboa fica agora marcado para 15 de fevereiro de 2023, mudando também o local: passa do Campo Pequeno para a Sala Tejo da Altice Arena.
Os bilhetes permanecem válidos para a nova data, sem necessidade de troca. No entanto, os portadores de bilhetes poderão solicitar o reembolso no prazo de 30 dias úteis a partir do dia 19 de janeiro de 2022, no respetivo local de compra.
Os Bring Me The Horizon vêm acompanhados pelos convidados especiais A Day to Remember – que atuam pela primeira vez no nosso país -, e ainda pelos Poorstacy.
Recorde-se que a banda atua no dia 1 de julho de 2022 como cabeça-de-cartaz do VOA – Heavy Rock Festival, que se realiza no Estádio Nacional.
Já foram preenchidas 160 vagas na área de medicina geral e familiar no âmbito do concurso de 2.ª época de 2021 para médicos especialistas no Serviço Nacional de Saúde.
Das 160 vagas ocupadas, 93 situam-se na Administração Regional de Saúde (ARS) do Norte, 32 na ARS de Lisboa e Vale do Tejo, 27 na ARS do Centro, 6 na ARS do Algarve e 2 na ARS do Alentejo.
Além disso, e pela primeira vez, este concurso não encerra com esta escolha, na medida em que o Despacho n.º 12248-A/2021, de 16 de dezembro, permite que, mediante autorização do Ministério da Saúde, as Unidades Locais de Saúde tenham autorização para recrutar médicos e as Administrações Regionais de Saúde para abrir novos concursos para preencher as vagas que não foram escolhidas.
Para este concurso, foram abertas 235 vagas, o que representa, para a época especial de avaliação, quer o maior número de vagas disponibilizadas para Medicina Geral e Familiar dos últimos seis anos, quer o maior número de médicos recrutados, 160.
Estima-se que o recrutamento destes 160 médicos permita que cerca de 300 mil utentes tenham acesso a médico de família.
Desde a típica Bifana, passando pela Salada de Polvo ou pelas Gambas ao Alho, aqui tudo se faz de forma diferente.
Com tantos restaurantes a abrirem diariamente, fica francamente difícil escolher novos spots que mereçam a nossa atenção. É por isso que atentamos nas opiniões de amigos, em listas ou, até, em plataformas dedicadas. Por aqui também gostamos de destacar algumas aberturas, e hoje falamo-vos do Banzé na Petiscaria, que abriu recentemente em Lisboa.
Localizado na Rua Tomás Ribeiro, no Saldanha, ali bem perto do edifício da Altice Portugal, o Banzé na Petiscaria tem uma esplanada convidativa – 24 lugares sentados -, mas é o interior que nos conquista. Espaçoso e elegante, vão querer ficar por ali – há 56 lugares – e experimentar as diversas opções, numa carta assinada pelo chefBruno Rodrigues.
No fundo, o que este chef quis fazer foi pegar nos pratos da cozinha portuguesa e modificá-los, dando-lhes um twist em formato de petisco. Por exemplo, a típica Bifana, com Pá de Porco, aqui é servida com plumas e a carcaça é trocada pelo bolo lêvedo. Já a Salada de Polvo troca a cebola pela chalota e o alho apresenta-se em forma de creme. E nas Gambas ao Alho, troca-se o refogado de alho e azeite pelo molho tailandês.
Mas há também outras coisas. Nós, que visitámos o espaço, pedimos outras opções, como Hambúrguer com Bacon e Ovo, Prego do Lombo (peçam mal passado), Bife Tártaro e Tártaro de Cavala. Atenção que nenhum petisco inclui acompanhamentos, pelo que terão de pedir à parte – há batata frita/batata doce, arroz branco ou três saladas. Os petiscos são servidos em pratos que nos fazem lembrar como se tivessem saído de uma tasca, mas moderna e contemporânea.
O menu, que ainda é extenso, conta ainda com uma seleção de charcutaria, sopas e pequenos pratos (podem experimentar, por exemplo, o Bife à Banzé ou Entrecote Maturado 30 dias). Para beber, optámos pelos cocktails: Marilyn Kiss (Rum, frutos vermelhos, gengibre, lima, hortelã e caviar) e Pina Trufada (Rum, ananás assado na brasa, coco, trufa branca e citrinos), havendo ainda os Bee’toque, Com Brullé Até Choras, Margarida da Ribeira e Refresh My Mind. Nomes inusitados, assim como os ingredientes de cada um.
Caso não estejam para aí virados, há refrigerantes, limonadas, sumos naturais e quatro sangrias distintas.
Não podem sair do Banzé na Petiscaria sem provar uma sobremesa. Nós escolhemos o Creme Brûlée e o Só Chocolate (Mousse de chocolate de leite, cremoso de chocolate branco, brownie de chocolate negro e nozes), que estava ótimo. Mas também se recomenda a Tarte de Limão.
O Banzé não é somente mais um restaurante. Promete deixar a sua marca, nem que seja pelo facto de poderem petiscar a qualquer hora, das 12h às 00h. Para reservas, podem ligar para o 213140134 ou através do The Fork.
A partir de agora, é possível encontrar mais 300 produtos na aplicação dedicada.
Depois da inauguração das dark stores nas Laranjeiras e Marquês de Pombal, a startup Bairro mantém um ritmo de expansão acelerado em 2022 e inicia o novo ano com a abertura de dois novos armazéns na cidade de Lisboa.
A partir de agora, os habitantes de Carnaxide e de Benfica já podem comprar os produtos que precisam sem sair de casa, sem pedido mínimo e sem taxa de entrega, até às 3h da manhã. As entregas são feitas em cerca de 15 minutos.
Na aplicação, disponível para iOS e Android, é possível encontrar bens de consumo de várias categorias desde produtos de mercearia, padaria, peixaria, charcutaria, congelados e bebidas alcoólicas e não alcoólicas a produtos de higiene, limpeza para a casa, produtos para bebés, animais e material de escritório. Recentemente, a app expandiu a sua gama em mais de 300 produtos.
Nos próximos dois anos, a startup planeia expandir a gama de produtos alimentares e bens de consumo, bem como apostar nos produtos farmacêuticos.
Grupo Adecco recomenda três caminhos para a regulamentação das relações laborais e a necessidade de um novo contrato social.
As plataformas especializadas na entrega de refeições ao domicílio têm aparecido em número crescente nos últimos anos, em particular durante a pandemia pelas restrições impostas durante os confinamentos, atuando como intermediários entre o cliente; um fornecedor, como um restaurante ou outro comerciante; e o profissional afiliado à plataforma (o ‘estafeta’). A plataforma cobra uma comissão para interligar as três partes. Porém, as margens de exploração são magras para os operadores, resultando frequentemente em baixos rendimentos a atribuir aos estafetas.
Para os estafetas a trabalhar neste tipo de plataforma, os benefícios mais frequentemente mencionados são os horários flexíveis, as poucas barreiras no acesso ao trabalho e fácil acesso ao rendimento e experiência de trabalho. No entanto, o trabalho é muitas vezes imprevisível e os ganhos dependem fortemente dos parâmetros estabelecidos pela plataforma. Como trabalhadores independentes, os estafetas também carecem dos benefícios e proteção social inerentes às contratações tradicionais.
Atualmente, não existe um quadro regulamentar consistente que estabeleça parâmetros para uma relação ‘justa’ entre a plataforma e os estafetas. As políticas variam de país para país; até agora, os tribunais nacionais, geralmente, tomam decisões legais relacionadas com a relação entre a plataforma e os colaboradores (especialmente no que toca estatuto laboral dos trabalhadores) numa base casuística ou específica da empresa.
Tendo isto em conta, o Grupo Adecco recomenda três caminhos para a regulamentação das relações laborais e a necessidade de um novo contrato social.
A proteção social deve ser fundamental para todas as formas de trabalho das plataformas
A concorrência entre operadores não deve ser feita à custa da proteção social dos trabalhadores. Na maioria dos países, há oportunidade e viabilidade para implementar modelos de trabalho flexíveis, nomeadamente o trabalho temporário, para os colaboradores das plataformas. Para os colaboradores que apreciam verdadeiramente a liberdade que advém do trabalho independente, existem normalmente opções para que organizem as suas próprias redes de segurança como acharem melhor.
Embora esta liberdade para os trabalhadores independentes seja importante, os governos deveriam considerar formas de proteger os grupos vulneráveis de trabalhadores independentes, criando uma proteção básica universal, ou uma obrigação para os trabalhadores independentes de aderirem aos sistemas de proteção social.
São necessários critérios claros para definir o estatuto do trabalhador por conta de outrem
Nem todos os estafetas são trabalhadores independentes ou empregados. Em particular, na Europa, a diferença entre emprego e autoemprego reside na autonomia do trabalhador versus o nível de hierarquia exercido pelo cliente ou empregador. Os critérios específicos podem diferir ligeiramente entre países, mas muitas vezes espelham elementos dos “Critérios Yodel”, nomeados após o acórdão do Tribunal de Justiça Europeu, em 2020, que identificou estes critérios: a capacidade de aceitar ou rejeitar missões, a capacidade de estabelecer horários de trabalho, a não exclusividade de uma plataforma, e a capacidade de utilizar subempreiteiros ou substitutos.
O facto de uma plataforma funcionar digitalmente não pode ser visto como um fator determinante.
O preço dos serviços da plataforma deve refletir o custo da proteção social
Atualmente, muitos estafetas que trabalham em regime freelance podem não dispor de meios financeiros para assegurarem a sua proteção social. Qualquer que seja a forma de organização da proteção social, ela trará alguns custos adicionais. É também evidente que nenhum dos intervenientes envolvidos tem atualmente a margem financeira para absorver estes custos, pelo que a única forma de manter a rentabilidade para todos as partes envolvidas será provavelmente imputar este aumento no preço final ao consumidor.
O novo espaço passa também a albergar a área dedicada à gestão de caixas reutilizáveis e de uso único.
Não, ainda não é desta que vos falamos de uma loja Mercadona, mas o comunicado divulgado hoje pela empresa também merece destaque. Basicamente, a Mercadona ampliou a capacidade de armazenamento do Bloco Logístico da Póvoa de Varzim com a criação de uma nave de 12.000 m2.
Este novo armazém, construído num terreno de 50.000 m2, adjacente ao que já tem a funcionar desde 2019, deu origem a uma reconfiguração total do espaço. Assim, os novos 12.000 m2 passarão a armazenar as frutas e legumes que diariamente saem para os supermercados da cadeia em Portugal. Além disso, haverá uma área, com cerca de 3.000 m2, dedicada à gestão de embalagens.
Adicionalmente, a superfície onde está inserido o novo armazém conta com uma área de 17.000 m2 de zonas verdes e 100 lugares de estacionamento, sendo que dois são destinados ao carregamento de veículos elétricos, ligados à rede MOBI.E.
Este novo armazém representou um investimento de 24,5 milhões de euros, valor que se junta aos 60 milhões de euros investidos em 2019. No total, a empresa já investiu 84,5 milhões de euros no desenvolvimento do Bloco Logístico da Póvoa de Varzim, que conta com três naves construídas numa área total de 100.000 m2, contabilizando 350 postos de trabalho, dos quais 20 foram criados para dar resposta a este novo projeto de ampliação.
Em 2021, a empresa anunciou o desenvolvimento de um futuro Bloco Logístico localizado em Almeirim, distrito de Santarém, cujo início das obras está previsto para este ano.
Estamos a experimentar a transição digital em todos os campos da vida quotidiana. A população portuguesa lidera a classificação de conexão em determinados seguimentos e está abaixo da média em outros. Esse processo é natural e mostra como a sociedade adapta o mundo digital ao seu dia a dia.
O Gabinete de Estatísticas da União Europeia, o Eurostat, revelou dados que mostram que os portugueses estão acima da média quando se trata de consumir conteúdos noticiosos pela Internet, dado que 86% da população procurou informar-se por veículos de notícias online. Porém, ainda segundo os dados do Eurostat, apenas 66% dos portugueses recorreram ao consumo de “streaming” — sejam vídeos, televisão, sérios ou filmes — para entretenimento digital. A média de engajamento com esta categoria de conteúdo é de 74% no conjunto dos países da União Europeia.
Dessa maneira, presenciamos como os meios digitais se popularizam e ganham cada vez mais espaço nas atividades diárias da população. Tais avanços geram profundas mudanças – são criados novos mercados, empregos que antes não se podiam imaginar e novas formas de viver.
Um dos novos mercados que se desenvolveu de forma positiva em Portugal foi o setor de videojogos, que já vale 250 milhões de euros, segundo números da Worten. Mas não é apenas nas terras portuguesas onde o gaming ganha espaço, naturalmente. Estima-se que, em 2020, o segmento tenha gerado 23,3 mil milhões de euros na Europa. Essa cifra mostra um crescimento de 16,5% entre 2019 e 2020.
Os números não mentem. O mercado de videojogos em Portugal é um campo em que muitas empresas trabalham para conquistar o seu espaço e cair nas graças do público nacional. Por exemplo, a gigante Sony, que produz a PlayStation e os seus jogos exclusivos, está empenhada em dobrar os seus jogos em Português de Portugal, dando uma atenção especial aos portugueses.
Um mercado com tamanho poderio alcança os mais diversos segmentos de jogos. As consolas de videojogos, telemóveis e os computadores conseguem emular todos os jogos, sejam novos ou antigos. E é isso que torna esse universo quase infinito.
Os lançamentos, especialmente de célebres franquias, foram os jogos mais vendidos na Europa em 2021. FIFA 22, Call Of Duty: Vanguard, Battlefield 2042, FAR CRY 6 e Grand Theft Auto V (jogo de 2013 que continua a receber atualizações ao longo dos anos) são alguns dos videojogos que formam a lista dos mais vendidos e comprovam que uma franquia sólida pode render imenso dinheiro aos estúdios. Mas não só de novidades vive a indústria gaming.
Um segmento que conta com muitos adeptos e exige um alto nível de inovação são os clássicos jogos de mesa que migraram para o mundo digital. Existem dois exemplos muito populares dessa tendência: primeiro os jogos de casino como o blackjack, depois clássicos como o xadrez. Ambos os exemplos são encontrados em diversos sítios web, entre eles os especializados PokerStars Casino e Chess.com, respetivamente.
A expansão dos videojogos supera fronteiras para entrar no mundo dos filmes e séries. Uma das maiores plataformas de streaming do mundo, a Netflix, já conta com diversos conteúdos inspirados no mundo gaming. Além das atuais séries, que tiveram a sua continuidade garantida, foram anunciados novos títulos inspirados nas histórias de famosas franquias de videojogos.
E não é só no audiovisual que a indústria dos jogos digitais está a marcar presença. Os jogos digitais, que já foram sinalizados como prejudiciais, ganharam uma nova interpretação, e a Organização Mundial da Saúde (OMS) recomendou a utilização moderada de videojogos como uma forma positiva de entretenimento e interação com outras pessoas. Ainda no campo da saúde, a startup portuguesa Clynx aposta num videojogo para ajudar aos pacientes que estão a passar por tratamentos de fisioterapia. Os criadores do programa acreditam que o incentivo através do videojogo é “motivador e mais agradável”.
É com esse panorama que o mundo digital se funde com a realidade portuguesa. Os hábitos antigos ganham uma nova forma de ser, porém sem perder a sua essência.
Todos os setores da sociedade sofrem influência dessas mudanças. Por exemplo, o Politécnico de Leiria aumentou o número de vagas para o curso de Jogos Digitais e Multimédia. A transformação digital, assim como muitas outras, toma forma na vida quotidiana de forma gradativa. O movimento digital já é uma realidade e os videojogos estão a ocupar novos setores, com diferentes formas de aplicação e em busca de objetivos distintos.
A UCS conta com cerca de 240 colaboradores, dos quais cerca de 80% são pessoal clínico.
A UCS – Cuidados Integrados de Saúde, uma empresa do Grupo TAP que presta serviços de saúde à comunidade aeronáutica e ao público em geral, inaugurou hoje novas instalações no Prior Velho, que permitem uma maior capacidade para diversificação da base de clientes, pela localização com maior visibilidade e mais acessível à comunidade.
As novas instalações da UCS substituem as instalações já datadas localizadas no Campus TAP e aumentam o espaço físico disponível, o que permite uma maior e melhor capacidade de resposta dos atuais serviços e desenvolvimento de novos serviços, bem como um aumento do conforto para os clientes e melhores condições de trabalho para os colaboradores da UCS.
Além de ser a prestadora de cuidados de saúde especializada e certificada em várias áreas da medicina aeronáutica, compreendendo a assistência tanto a trabalhadores do setor aeronáutico, como a passageiros, a UCS oferece consultas de medicina geral e de cerca de 30 especialidades clínicas, tem capacidade para a realização de um conjunto alargado de exames auxiliares de diagnóstico e dispõe de sala de tratamentos e primeiros socorros, de meios terapêuticos especializados e de programas de seguimento clínico.
A UCS conta com cerca de 240 colaboradores, dos quais cerca de 80% são pessoal clínico.
Afinal de contas, a sustentabilidade ambiental é um dos pilares do Espaço Guimarães.
O Espaço Guimarães, gerido pela Klépierre em Portugal, promove a mobilidade sustentável através da criação de duas rotas de autocarros, o 101 e 102, que partem do centro da cidade onde nasceu Portugal e levam os vimaranenses à porta do centro comercial. Compras feitas, os vimaranenses podem apanhar de novo um destes autocarros para regressar a casa.
Os transportes partilhados são uma forma mais sustentável de mobilidade, uma vez que as emissões feitas pelo autocarro, neste caso, são divididas por todos os seus passageiros, diminuindo a pegada ecológica do transporte. E se o autocarro for elétrico, a pegada diminui ainda mais.
Os veículos elétricos não emitem gases para a atmosfera, ao contrário dos veículos tradicionais – emitem cerca de 4,6 toneladas de dióxido de carbono por ano para a atmosfera. Os veículos elétricos, e particularmente os autocarros elétricos, são bastante menos poluentes, contribuindo positivamente para a qualidade de o ar. Este tipo de veículos é também mais silencioso do que os meios de transporte tradicionais, diminuindo ainda a poluição sonora.
Podem consultar os horários dos autocarros aqui (101) e aqui (102). Este serviço é assegurado pela Guimabus, nova concessão de transporte coletivo de passageiros a funcionar desde o início do ano no concelho de Guimarães. A empresa detém uma frota de 22 autocarros elétricos.
O Centro-Auto Roady, insígnia do Grupo Os Mosqueteiros, inaugura uma nova loja em Tomar esta quinta-feira, dia 20 de janeiro. Este ponto de venda conta com uma superfície de 793 m2 e propõe-se a oferecer um serviço completo para os veículos, reunindo, no mesmo espaço, uma loja de equipamentos e acessórios para automóveis e uma oficina de reparação e manutenção.
O novo edifício fica situado em frente ao Bricomarché, na avenida do hospital, permitindo aos consumidores beneficiar da contiguidade e criar sinergias que vão ao encontro aos interesses de toda a comunidade.
Para comemorar, o novo Roady oferece, no dia de abertura, 35 vales de 50€ aos primeiros 35 clientes com compras iguais ou superiores a 50€. Para celebrar também os 23 anos da insígnia em Portugal, de 20 a 23 de janeiro o Roady oferece 23% de desconto. Para além disso, os primeiros cinco clientes que efetuem serviço de oficina no valor igual ou superior a 200€ no dia de abertura ganham uma trotinete elétrica.
Esta abertura representa um investimento de cerca de 1 milhão e 200 mil euros, possibilitando também a criação de mais 11 postos de trabalho.
Com a abertura deste Centro, localizado no distrito de Santarém, o Grupo os Mosqueteiros conta atualmente com 340 pontos de venda: 258 lojas Intermarché, 47 lojas Bricomarché e 35 Centros-Auto Roady.
Se ainda tens uma Xbox One, parabéns, são agora uma raridade.
Com a nova geração de consolas a todo o vapor, a Microsoft deixou de fabricar as consolas da geração passada.
Segundo o portal The Verge, a tecnológica cessou a produção das consolas mais antigas de forma quase silenciosa no final de 2020, dando atenção à geração corrente de consolas, a Xbox Series X e Series S.
Em comunicado, a diretora de marketing da Xbox conta ao The Verge isso mesmo: “Para nos focarmos na produção da Xbox Series X/S, terminámos a produção de todas as Xbox One no final de 2020.”
Com esta jogada, a Microsoft pretende agora escoar o stock das que existem à venda, o que acaba por ser inteligente. Isto porque as novas consolas substituem por completo as mais antigas e a Xbox Series S, de entrada, surge praticamente ao mesmo preço das consolas anteriores.
Não quer assim dizer que o suporte das Xbox One tenha terminado. Os planos da Microsoft a curto e a longo prazo prevêem o lançamento de novos jogos cross-gen, exclusivos e multiplataformas, assim como a possibilidade de usar a Xbox One como centro de entretenimento e consola de “nova-geração” através do Cloud Gaming, que ficou disponível nas consolas no final de 2021.
A Techland não quer abandonar o seu próximo jogo tão cedo.
Qual é o tempo de vida de um jogo? O tempo que passamos com ele? O tempo que os produtores continuam a trabalhar e a polir esse título após o lançamento? O tempo de meses e anos em que são lançados novos conteúdos após o lançamento? Pode ser tudo isto e muito mais.
Em vésperas do lançamento de Dying Light 2, a Techland veio comunicar aos fãs, muito ao de leve, o que poderão esperar da experiência de jogo para os próximos tempos, ou anos neste caso.
Want to know what will happen AFTER the premiere? We guarantee to expand the world of Dying Light 2 Stay Human for at least 5 years post launch with new stories, locations, in-game events and all the fun stuff you love!#DyingLight2#StayHuman pic.twitter.com/SgaNynkrzI
Durante esse período pós-lançamento, segundo uma pequena imagem partilhada nas redes sociais, os jogadores de Dying Light 2 poderão esperar receber mais eventos, localizações, histórias e itens in-game.
A extensão dos conteúdos adicionais e datas de chegada não foram reveladas, ficando assim uma vaga promessa de mais jogo, caso este venha a ser um sucesso.
A partilha de roadmaps para jogos enquanto serviço e RPGs expansivos é uma prática comum que, na maioria das vezes, não funciona tão bem como os jogadores e os estúdios gostariam, com atrasos e até cancelamentos em função da recepção do jogo.
Dying Light 2 terá a oportunidade de mostrar a sua verdadeira natureza em breve, quando chegar ao PC e consolas a dia 4 de fevereiro.
Os participantes nas Comunidades não terão de fazer nenhum investimento nem de alterar os seus contratos com o atual comercializador de energia.
A Cleanwatts, tecnológica portuguesa especialista em soluções digitais para o setor da energia, pretende angariar, através da GoParity, plataforma de crowdlending (financiamento colaborativo), cerca de 67.000€ para instalar centrais fotovoltaicas que vão permitir criar uma comunidade de energia em Castelões, freguesia de Calvão, no concelho de Chaves. O mesmo modelo será replicado na aldeia vizinha de Soutelinho da Raia.
Esta é a primeira vez que, em Portugal, um projeto deste tipo é financiado através de crowdlending, uma forma de crowdfunding, mas com base em empréstimos e não em equity. Outra particularidade é o facto de resultar da união de esforços dentro da comunidade, uma vez que os terrenos onde irão ser instaladas as centrais fotovoltaicas serão cedidos por habitantes locais.
Esta iniciativa de financiamento colaborativo não tem encargos de subscrição, sendo o montante mínimo de 5€.
“O projeto consiste na instalação de centrais de produção de energia fotovoltaica e de Comunidades de Energia nas aldeias de Castelões e de Soutelinho da Raia, que permitirão a todos os participantes usufruírem de energia local, limpa e descarbornizada, com um desconto de aproximadamente 25% relativamente ao custo da energia da rede durante as horas de sol”, explica o Presidente da Cleanwatts, Basílio Simões.
“Será instalado um total de 171kWp de potência fotovoltaica em duas centrais que produzirão cerca de 140MWh de energia limpa por ano”, acrescenta o responsável da empresa, pioneira na criação de Comunidades de Energia em Portugal.
Os participantes nas Comunidades não terão de fazer nenhum investimento nem de alterar os seus contratos com o atual comercializador de energia, passando todavia a consumir, durante as horas de sol, uma parcela da energia de que necessitam a partir de uma fonte local, verde e sustentável, acelerando o processo de descarbonização destas aldeias.
A Cleanwatts levará também a cabo iniciativas de formação através das suas ferramentas digitais de gestão de energia – Kisense, Kiome e Kiplo Energy Communities, as quais serão disponibilizadas à comunidade para monitorizar a energia renovável gerada, a energia consumida e para identificar oportunidades adicionais de poupança através de medidas de eficiência energética e outras, como sejam a introdução de soluções de armazenamento de energia sempre que seja relevante.
