Trailer de Spider-Man: Brand New Day é o mais visto de sempre em 24 horas

David Fialho
-
0
Trailer de Spider-Man: Brand New Day é o mais visto de sempre em 24 horas

O primeiro olhar a Spider-Man: Brand New Day atingiu 500 milhões de visualizações em apenas 12 horas, superando o recorde antes detido pelo segundo trailer de Grand Theft Auto VI.

A Sony Pictures lançou esta semana o primeiro trailer de Spider-Man: Brand New Day e, em menos de um dia, tornou-se no vídeo mais visto de sempre nas primeiras 24 horas online. De acordo com dados do Global Box Office, o primeiro olhar ao próximo filme de Spider-Man atingiu as 500 milhões de visualizações muito antes de completar metade desse período, deixando para trás o segundo trailer de Grand Theft Auto VI, que havia somado 475 milhões desde maio do ano passado.

O resultado destes números poderá ser explicado pela forma como a Sony optou por criar antecipação ao longo do dia anterior, com vários influenciadores a publicarem excertos de dois segundos a cada hora, antes da revelação do trailer completo numa transmissão ao vivo no Instagram. A estratégia deu ao evento um caráter de descoberta gradual, pouco comum neste género de lançamentos, tendo também ocorrido no dia seguinte à apresentação do primeiro trailer de Dune: Part Three, que Denis Villeneuve e o respetivo elenco revelaram também em direto, no TikTok.

O trailer de Spider-Man: Brand New Day centra-se nas consequências do final do filme anterior, com Peter Parker a observar os seus antigos amigos à distância depois de ter apagado a memória de todos sobre a sua identidade, onde por exemplo MJ, interpretada por Zendaya, não reconhece Peter e surge envolvida com outro interesse romântico. O vídeo apresenta ainda as participações de Jon Bernthal como The Punisher e de Mark Ruffalo como Bruce Banner no universo do Spider-Man, juntamente com vilões como Scorpion, Boomerang e The Hand. Sadie Sink também parece surgir em alguns momentos em cena de forma ainda misteriosa, potencialmente como Jean Grey, mas o seu papel ainda não foi confirmado.

Spider-Man: Brand New Day estreia nos cinemas nacionais a 30 de julho.

CEO da Nothing prevê o fim das aplicações para smartphone

Joel Pinto
-
0
CEO da Nothing prevê o fim das aplicações para smartphone

Carl Pei acredita que os agentes de IA vão substituir a navegação tradicional e que vão transformar a forma como interagimos com o smartphone.

Durante uma conferência no SXSW, realizada em Austin, Carl Pei, o co-fundador e CEO da Nothing, apresentou uma visão ousada para o futuro dos smartphones. Para Pei, estamos a aproximar‑nos de uma era pós‑iPhone, em que a combinação de ecrã inicial, ícones e aplicações a que estamos habituados pode deixar de ser o centro das experiências móvel. Em sua substituição, Pei prevê que irão surgir agentes de inteligência artificial capazes de compreender intenções e agir autonomamente em nome do utilizador.

De acordo com o responsável, o valor deixará de estar numa aplicação individual, mas sim na capacidade do sistema de interpretar necessidades e executar tarefas sem intervenção manual. Carl Pei descreve este processo em três fases: primeiro, a IA que responde a comandos explícitos; depois, agentes que aprendem hábitos, objetivos e preferências; e, finalmente, um sistema operativo que conhece profundamente o utilizador e age de forma pro-ativa. Pei aproveitou para criticar o atual modelo dos smartphones, praticamente inalterado há duas décadas, baseado em ecrãs cheios de ícones e navegação manual. Para ele, o futuro não passa por agentes a clicar em interfaces pensadas para humanos, mas sim por interfaces desenhadas para agentes, permitindo que estes operem de forma mais eficiente e natural.

Apesar da visão ambiciosa, Carl Pei reconhece que a transição não será imediata, nem mesmo dentro da Nothing. No entanto, acredita que a mudança é inevitável e, se os agentes de IA se tornarem coordenadores de serviços, as aplicações deixarão de ser protagonistas e passarão a funcionar em segundo plano, como simples componentes de um ecossistema mais inteligente e autónomo.

Setúbal investe um milhão de euros na reabilitação de instalações da PSP e da GNR

Alexandre Lopes
-
0
Setúbal investe um milhão de euros na reabilitação de instalações da PSP e da GNR

A Câmara de Setúbal vai reabilitar o edifício da 1.ª Divisão da PSP e do Comando Territorial da GNR, numa operação financiada pela autarquia e reembolsada pelo Estado.

A Câmara Municipal de Setúbal aprovou, em reunião pública do executivo municipal, a celebração de dois protocolos interadministrativos com vista à reabilitação de instalações da Polícia de Segurança Pública (PSP) e da Guarda Nacional Republicana (GNR) no concelho, num investimento total de cerca de um milhão de euros.

No âmbito dos protocolos, a Câmara Municipal assume a responsabilidade pela reabilitação do edifício da 1.ª Divisão Policial de Setúbal, pertencente ao Comando Distrital de Setúbal da PSP, localizado no número 352 da Avenida Luísa Todi, bem como do Comando Territorial de Setúbal da GNR, instalado na Avenida Jaime Cortesão. Trata-se de infraestruturas que, segundo as propostas apresentadas, se encontram em necessidade de intervenções significativas, tanto a nível de interiores como de envelopes exteriores, para garantir condições adequadas de funcionamento e de trabalho.

Os documentos aprovados estabelecem um valor máximo de intervenção de 500.000€ para a 1.ª Divisão da PSP, ao qual se acresce a taxa de IVA, e de 471.698,11€ para o Comando Territorial de Setúbal da GNR, também sujeito a IVA. Este montante é integralmente suportado pela Câmara Municipal, que será posteriormente reembolsada pela Secretaria-Geral do Ministério da Administração Interna, numa lógica de comparticipação típica de acordos interadministrativos deste tipo.

As propostas referem a existência de uma necessidade “urgente e prioritária” de obras nos dois edifícios. No caso da 1.ª Divisão da PSP, são apontados trabalhos de reparação e manutenção de interiores e exteriores, abrangendo aconselhavelmente fachadas, coberturas, pavimentos, instalações elétricas, de água e esgotos, bem como eventuais requalificações de espaços interiores. No Comando Territorial da GNR, as razões apontadas centram‑se sobretudo na presença de infiltrações no imóvel, que afetam a sustentabilidade e a habitabilidade das instalações e exigem intervenções estruturais e de estanqueidade.

O objetivo central das intervenções é melhorar as condições de funcionamento e de operacionalidade das instalações destas duas forças de segurança, de forma a assegurar um serviço policial mais eficiente e seguro, tanto para os profissionais como para a população. As propostas referem ainda que a melhoria das condições das instalações da PSP e da GNR no concelho de Setúbal constitui um objetivo de interesse público, contribuindo para o reforço da segurança da população e para o adequado funcionamento dos serviços policiais no território.

Foto: CM Setúbal

Num micro‑lote no Douro, Kimbrel Wines investe 10 milhões em vinhos de parcela e enoturismo

Alexandre Lopes
-
0
Num micro‑lote no Douro, Kimbrel Wines investe 10 milhões em vinhos de parcela e enoturismo

Novo projeto da Kimbrel Wines no Vale do Roncão aposta em parcelas únicas, vinhos de alta gama e estratégia internacional centrada nos EUA.

Na margem direita do Douro, no Vale do Roncão, a cerca de 15 minutos do Pinhão, um projeto vitivinícola recente está a reforçar a identidade produtiva de uma região histórica, com foco em produção limitada, valorização do património e estratégia claramente internacional. Batizado de Kimbrel Wines, o projeto resulta da articulação entre uma herança local que remonta a 1851 e uma lógica de gestão contemporânea, construída à volta de uma parceria entre o norte‑americano David Sylvester e o enólogo português Isaac Campelo. A marca entra formalmente em Portugal através do Douro, posicionando‑se desde a origem num segmento de vinhos de gama média‑alta e alta, com volume anual deliberadamente reduzido e forte peso atribuído ao detalhe.

O projeto acompanha‑se de um trabalho de requalificação profunda da propriedade, iniciado em 2022, quando a Kimbrel assumiu a gestão do terreno. A intervenção incluiu a reconstrução de muros de xisto, a requalificação de acessos e a replantação de vinhas, num processo que privilegia a leitura individualizada de cada parcela. Em vez de uma abordagem padronizada, as vinhas são tratadas em micro‑lotes, o que se traduz numa produção anual que, em regra, não ultrapassa as 20.000 garrafas. Desse universo, cerca de 7.000 garrafas são classificadas como DOC Douro e os restantes 13.000 como Vinho do Porto, o que ajuda a reforçar um posicionamento centrado no segmento premium.

O portfólio da marca combina vinhos de parcelas únicas provenientes de vinhas velhas com referências de caráter patrimonial, como o Porto Tawny 50 Anos, que integra lotes envelhecidos durante mais de um século. Esta dualidade – entre modernidade e herança – orienta tanto a escolha de encostas e variedades como a gestão de antigas castas, que se acrescentam a uma matriz mais convencional, mas sempre pensada para exprimir o terroir de forma direta, sem recurso a perfis excessivamente marcados por madeira ou envelhecimento prolongado que não se justifiquem pela matéria‑prima. A proposta de valor não se apoia em narrativas abstratas, mas em uma cartilha clara: colheitas pequenas, observação detalhada do terreno e enologia de precisão.

Com o mercado internacional, sobretudo os Estados Unidos, como prioridade, a Kimbrel Wines está a preparar também a componente de enoturismo, que se insere num plano de expansão estrutural até 2030. A marca prevê a recuperação de armazéns históricos e a construção de uma adega própria, que funcionará como ponto central de integração entre produção, armazenamento e experiência de visita. A ideia é consolidar um modelo de hospitalidade baseado na exclusividade, com foco em visitas pequenas, personalizadas e centradas na imersão territorial, em vez de propostas de massa ou de caráter meramente recreativo.

Em termos de investimento, o projeto integra‑se numa estratégia de crescimento mais lato da Kimbrel Wine Company, que já produz vinho em Napa Valley e que em Portugal insere o Douro como uma nova coluna de crescimento. A operação representa um investimento global estimado em torno de 10 milhões de euros, consagrados à requalificação de infraestruturas, ao desenvolvimento de ativos agrícolas e ao reforço da marca em mercados externos. A propriedade totaliza cerca de 30 hectares, dos quais 12 estão atualmente dedicados a vinhas; a restante área destina‑se a corredores ambientais, olivais, jardins e pomares, o que reforça a aposta em práticas vitivinícolas sustentáveis e numa exploração agrícola que integre a preservação ecológica na sua lógica produtiva.

A capacidade produtiva estimada ronda, como referido, as 20.000 garrafas por ano, distribuídas entre DOC Douro e Vinho do Porto, com parâmetros que permitem ajustar a oferta a colheitas específicas sem sacrificar o padrão de qualidade. Em termos de cronograma, a primeira colheita ocorreu em 2022, com o lançamento comercial dos primeiros vinhos previsto para 2026. As primeiras degustações com visitas ao vinhedo e aos jardins da propriedade estão previstas para o final de 2026, seguidas, ao longo da década, pela construção de um edifício de degustação integrado no vinhedo, de espaços de hospitalidade e, por fim, da adega de produção, que deverá ficar concluída em 2030.

O projeto prevê a criação de cerca de 20 postos de trabalho diretos e indiretos, centrados em funções de contacto com clientes, operações de vinha e enologia de precisão, bem como em operações de apoio a enoturismo. A combinação pretende aliar a atenção ao detalhe, típica de uma viticultura de pequena escala, com o uso de tecnologias avançadas para monitorização de solos, clima e maturação, de forma a otimizar a gestão da vinha sem recorrer a modelos intensivos. Neste conjunto, a Kimbrel Wines posiciona‑se como um projeto de investimento estruturante no setor vitivinícola nacional, que combina requalificação do património, valorização económica do território e uma estratégia de internacionalização claramente definida para o segmento de vinhos de gama média‑alta e alta.

No Alma54, o vinho português é o protagonista e o jardim é o pano de fundo

Alexandre Lopes
-
0
No Alma54, o vinho português é o protagonista e o jardim é o pano de fundo

À porta fechada na Baixa de Lisboa, o Alma54 oferece vinhos portugueses de norte a sul, sessões de prova e um jardim privado para noites sem pressa.

No fim de uma pequena travessa da Rua da Boavista, no coração da Lisboa antiga, abre‑se uma porta que seca o barulho da cidade e conduz a um speakeasy de vinhos com um jardim secreto contíguo. O Alma54 funciona como bar e jardim privado, apresentando‑se em dois registos: um interior intimista, com lareira que se acende nas noites mais frias, e um espaço exterior cuidadosamente recuperado, onde é possível passar o fim de tarde e boa parte da noite ao ar livre.

O foco central é, de forma clara, o vinho português. O Alma54 está aberto de terça a sábado, das 17h às 23h, e apresenta uma garrafeira com cerca de 38 referências. A seleção abrange diferentes regiões do país, desde o norte até ao sul, incluindo também rótulos provenientes das ilhas. A carta foi estruturada pelo bartender Vasco Gonçalves, que combinou experiência em serviço de bar com sensibilidade enófila, privilegiando produtores independentes, perfis clássicos e alguns vinhos de baixa intervenção. Grande parte das referências está disponível a copo, o que aproxima o visitante de rótulos que, noutros contextos, estariam mais frequentemente restritos à carta de garrafas.

Para acompanhar a oferta vinícola, o Alma54 serve pequenas porções de comida, com foco em tábuas de queijos e charcutaria – numa lógica de partilha – com produtos provenientes da histórica Manteigaria Silva, reconhecida há décadas pela seleção de produtos nacionais, incluindo conservas. A sobremesa, por sua vez, é quase um segredo.

Embora o vinho seja o protagonista declarado, não há exclusivismo radical. O espaço oferece também uma pequena escolha de cocktails clássicos e de assinatura, sempre reinterpretados com um toque português, sem exageros. Entre eles, destacam‑se um Negroni com vinho do Porto e um Manhattan com Madeira, duas bebidas que exploram a dimensão dos vinhos fortificados nacionais, colando ingredientes tradicionais a fórmulas reconhecidas internacionalmente, sem cair em narrativas de “experiência” forçada.

Centrais na proposta do Alma54 estão as denominadas Wine Journeys, provas pensadas para acompanhar o visitante por diferentes histórias e geografias do vinho português. No lançamento, surgem duas propostas principais. A primeira, intitulada Women in Wine, centra‑se no trabalho de mulheres enólogas e produtoras no panorama nacional, traçando um retrato de figuras que, em muitos casos, se mantêm afastadas dos holofotes mediáticos. A segunda, Fortificados, concentra‑se nos grandes clássicos portugueses, colocando lado a lado vinho do Porto, Madeira e, em contexto mais pontual, o Carcavelos, como forma de reafirmar a presença de um vinho regressado ao mercado e à discussão.

No interior do espaço, não existem protocolos rígidos de serviço. Os vinhos são apresentados de forma simples e descritivos, com notas curtas e, quando necessário, bem‑humoradas na carta, concentrando‑se nas características essenciais de cada referência: cor, aroma, textura, estrutura. O objetivo explícito é que o visitante explore o que está a provar ao seu próprio ritmo, sem formalidades, códigos de postura ou modismos enófilos. A carta não funciona como manual de “o que é politicamente correto beber”, mas como guia objetivo de um conjunto de vinhos que se justificam sobretudo pela experiência de prova.

Vasco Gonçalves desempenha o papel de anfitrião e cicerone, sempre disponível para orientar escolhas, esclarecer dúvidas ou partilhar episódios ligados a vinícolas, técnicos de adega ou tradições regionais. A sua presença não é de vendedor, mas de mediador entre a garrafeira e o visitante, com linguagem que se mantém dentro de um registo descritivo, sem cair em exageros ou narrativas de “segredos do mundo vinícola”. A filosofia do espaço, reiterada na forma como é apresentada, é simples: viver o momento, sem pressa, e desfrutar da experiência de provar, conversar e observar.

As sextas‑feiras assumem um peso próprio na programação. O Alma54 programa nesses dias sessões de DJ, com um critério explícito: menos ênfase em drops e efeitos choreografados, mais foco em groove e ritmos suaves. A música é pensada como banda sonora de fundo, não como espectáculo principal, afinando‑se ao clima de fim de tarde lisboeta, quando o calor começa a ceder e a cidade entra numa rotina de descontração progressiva.

Como detalhe adicional, o espaço reserva uma surpresa para clientes com consumos mais elevados. Quem efetuar um consumo único de 300€ no bar recebe um convite para passar uma noite no 54 São Paulo Exclusive Boutique Hotel, mediante disponibilidade. Trata‑se de um gesto que tenta prolongar a experiência mais além do espaço físico do Alma54, oferecendo uma estadia num boutique hotel associado, sem que o mecanismo seja apresentado como estratégia de sedução comercial explícita, mas como prolongamento circunstancial da relação com o espaço.

Leonidas inaugura nova loja no AlgarveShopping

Alexandre Lopes
-
0
Leonidas inaugura nova loja no AlgarveShopping

A marca belga Leonidas inaugura hoje uma nova loja no AlgarveShopping, com gama especial de 22 mini ovos de chocolate e produtos de Páscoa.

Mesmo a tempo da Páscoa, a marca belga de chocolates Leonidas acaba de inaugurar uma nova loja no AlgarveShopping, na Guia, reforçando a sua presença no sul de Portugal. O estabelecimento, com cerca de 25 m2 , integra-se num dos principais centros comerciais da região, situado no concelho de Loulé, e surge numa altura de maior procura por chocolates de confeção artesanal.

A inauguração coincide com o período pascal e a marca apresenta uma gama específica para a época, centrada em 22 mini ovos de chocolate, cada um distinto no sabor. A seleção combina sabores considerados clássicos, como chocolate de leite e chocolate negro, com combinações mais elaboradas, entre as quais praliné, pistáchio, caramelo salgado, framboesa e cookie. A oferta inclui também variantes de chocolate branco, articuladas em diferentes composições de recheio.

Para além dos mini ovos, disponíveis em caixas e formatos pensados para consumo individual ou partilha, a loja dispõe de outras referências ligadas à tradição pascal, como figuras de chocolate e embalagens temáticas. A apresentação destes produtos é feita em exposição visível, com destaque para as embalagens de tamanho maior, que se inserem no mercado de presentes de Páscoa.

A Leonidas, fundada em 1913, na cidade de Gent, na Bélgica, mantém, desde então, uma linha de produção baseada em chocolate de confecção artesanal. Em Portugal, a marca está presente há cerca de uma década, com uma rede de lojas distribuídas por vários centros comerciais. A empresa caracteriza‑se pela utilização exclusiva de manteiga de cacau pura em todos os seus chocolates, sem recurso a gorduras vegetais hidrogenadas ou a substâncias de substituição de cacau, prática que é apresentada como um dos critérios de qualidade desde a sua fundação.

Parfois transforma galeria em loja pop-up para nova coleção de primavera‑verão

Alexandre Lopes
-
0
Parfois transforma galeria em loja pop-up para nova coleção de primavera‑verão

De 19 a 21 de março, a Parfois transforma a Rua das Janelas Verdes numa pop-up store, com a coleção The Table After e iniciativas de convívio e participação.

A Parfois estreou a sua primeira pop‑up store em Portugal, um espaço temporário que estará aberto ao público de hoje, 19 de março, até sábado, 21 de março, na Rua das Janelas Verdes 128, em Lisboa. A loja funcionará das 11h às 20h, ocupando a galeria Eritage, transformada, durante três dias, numa vitrine de experiência para o consumidor sob o conceito da coleção de primavera‑verão The Table After.

A coleção The Table After inspira‑se no ritual da mesa, sobretudo no momento em que se permanece à volta do tampo após a refeição, onde a conversa alarga, o tempo parece abrandar e o convívio ganha outra lisura. A Parfois traduz esta ideia em propostas de acessórios e pequenos objetos que procuram celebrar o encontro e a partilha de forma esteticamente desconstruída, afastando‑se de códigos mais rígidos de representação.

A maçã surge como elemento‑guia da narrativa, remetendo diretamente para o conceito de sobremesa e para o ponto de partida da coleção. Ao longo dos três dias de funcionamento, a maçã será presenteada a quem visitar a pop‑up, reforçando o caráter simbólico e sensorial da proposta.

A estrutura do espaço de 80 m² recria a atmosfera da coleção, integrando moda, cenografia e vivência no mesmo plano. O objetivo é aproximar o público das novidades da estação, permitindo que os visitantes conheçam e experimentem as peças em contexto, sem a pressão de um formato comercial convencional, mas com possibilidade de compra direta no local.

Durante os três dias de atividade, a pop‑up incluirá ativações específicas para os visitantes. Estão previstas ofertas diárias, bem como a presença de influenciadores, estilistas e representantes dos média convidados a conhecer o espaço. A programação contempla ainda uma talk com 32 alunos da escola ETIC, abordando temas ligados à moda, à experiência de consumo e à relação entre produto e narrativa, reforçando o espírito de encontro e de partilha que atravessa a coleção.

A Parfois integra, na proposta, uma parceria com a Nespresso, que permitirá aos visitantes desfrutar de café de origem premium, acompanhado de cookies e de outras pequenas surpresas, sujeitas à disponibilidade de cada dia. A componente sensorial pretende complementar a experiência visual da coleção, mas sem ostentação, privilegiando um registo de conforto e proximidade.

O projeto inclui ainda uma ação de reforço de fluxo entre as lojas físicas e a pop‑up. Nas lojas dos Amoreiras, do Rossio e da Rua Augusta, a marca distribui raspadinhas a todos os clientes que efetuem uma compra. Estas raspadinhas contêm prémios que apenas podem ser levantados na pop‑up, criando um incentivo explícito para que os consumidores desloquem até ao espaço temporário, sem, contudo, transformar a iniciativa numa campanha publicitária clássica.

Paralelamente ao arranque da pop‑up, a Parfois anuncia a abertura de três novas lojas físicas em Portugal: uma na Rua do Carmo, em Lisboa, a abrir a 20 de março; outra na Rua de Santa Catarina, no Porto; e uma terceira em Cascais, marcada para 10 de abril. Com estas inaugurações, a marca passa a contar com 136 pontos de venda em território nacional, consolidando a presença em centros comerciais e zonas urbanas de referência.

Bons Sons 2026 recebe a confirmação dos primeiros nomes

Ricardo Alves
-
0
Bons Sons 2026 recebe a confirmação dos primeiros nomes

Mães Solteiras, MXGPU e Seara são alguns dos maiores nomes anunciados. O Bons Sons 2026 acontece de 6 e 9 de agosto.

O festival Bons Sons prepara-se para regressar à aldeia de Cem Soldos, em Tomar, entre os dias 6 e 9 de agosto de 2026. Nesta 13.ª edição, o festival celebra os 20 anos e convida grandes nomes para a festa. O cartaz já começou a ser revelado, e nele “cruzam-se várias gerações, vários géneros, vozes de várias geografias, vozes que cantam tradição, mas também a contemporaneidade e o futuro“, como diz a organização.

Em Cem Soldos, no Bons Sons 2026, vão estar presentes alguns nomes grandes da música portuguesa, como os Seara, um coletivo que junta Amélia Muge, Daniel Pereira Cristo, Júlio Pereira, Manuel de Oliveira e Rão Kyao, o supergrupo de punk Mães Solteiras, composto por músicos de bandas como Linda Martini e Paus, ou ainda a dupla de música eletrónica MXGPU, de Moullinex e GPU Panic. A lista fica completa com A Sul, Líquen e Romeu Bairos, Cacique ’97, Crua, Lavoisier com o Coro Polifónico da Pedreira e Miss Universo.

A programação do Bons Sons 2026 foca-se na ideia de “música e resistência“, o que justifica o regresso de coletivos e artistas que já passaram pelo festival. O cartaz procura equilibrar a tradição da música de transmissão oral com a vanguarda contemporânea, refletindo a evolução do panorama musical nacional ao longo das últimas duas décadas em que o Bons Sons tem sido um palco de referência.

Os bilhetes gerais, com campismo incluído, já estão à venda por 60€. À medida que as fases avançam, o preço vai aumentar. Já os bilhetes diários vão ficar disponíveis, apenas, após o anúncio total do cartaz.

“Vem viver a aldeia!“

O festival faz-se muito por conta dos voluntários e o Bons Sons 2026 não vai ser diferente. Caso queiram participar no festival e fazer parte da “aldeia”, saibam que já estão abertas as candidaturas para voluntariado, pontos de restauração e participação na feira do festival. As inscrições para restauração e feira decorrem até 15 de abril, enquanto o voluntariado pode ser solicitado até 30 de abril.

A organização procura propostas gastronómicas diversificadas, desde cozinha local e produtos regionais a opções vegetarianas e veganas, assim como projetos de artesanato e design português nas áreas da moda, joalharia, cerâmica, ilustração, fotografia, ecologia ou literatura.

Comissão Europeia aprova joint venture entre CTT e DHL eCommerce

Alexandre Lopes
-
0
Comissão Europeia aprova joint venture entre CTT e DHL eCommerce

A aprovação da Comissão Europeia marca um passo decisivo na criação da joint venture entre CTT e DHL eCommerce, com impacto direto nas redes de recolha e entrega em Portugal e Espanha.

A Comissão Europeia aprovou a joint venture entre os CTT – Correios de Portugal e a DHL eCommerce, parceria que as empresas já tinham anunciado a 19 de dezembro de 2024. A autorização de Bruxelas corresponde à principal condição prévia que dependia da luz verde de uma autoridade reguladora externa e concentra-se na componente de concorrência da operação.

Com esta aprovação concedida, CTT e DHL passam agora à fase seguinte do processo, que inclui a observância das condições habituais de fecho da transação e a eventual autorização ao abrigo do Regulamento da União Europeia relativo às Subvenções Estrangeiras (Foreign Subsidies Regulation, FSR). O calendário disponibilizado pelas partes indica que a conclusão formal da operação está prevista para maio de 2026.

A estrutura da aliança prevê que a CTT Expresso assuma a exploração das operações locais da DHL eCommerce em Portugal, tornando‑se responsável em exclusivo pela recolha, tratamento e distribuição de encomendas DHL eCommerce no território nacional. Em Espanha, o modelo desenhado aponta para uma divisão de funções: a CTT Express, filial espanhola da CTT Expresso, concentra‑se nos serviços orientados para o consumidor final (B2C), enquanto a DHL eCommerce Espanha se foca nas atividades dirigidas a empresas (B2B).

A parceria implica ainda uma troca de participações entre os grupos. A CTT Expresso adquire integralmente a DHL eCommerce Portugal, integrando‑a na sua estrutura. O grupo CTT entra, por outro lado, no capital da DHL eCommerce Espanha com uma participação de 25%, enquanto a DHL eCommerce entra na CTT Expresso com uma fatia equivalente de 25%. Ambos os grupos podem, dentro de limites definidos, aumentar respetivamente as suas participações até ao máximo de 49%, mantendo‑se a estrutura de joint venture e não se configurando um controlo exclusivo por qualquer das partes.

Do ponto de vista económico, a operação deverá gerar receitas combinadas da ordem de mil milhões de euros junto das duas empresas, abrangendo os mercados de Portugal e Espanha. A rede de recolha e de entrega resultante, articulada em torno das duas joint ventures, terá capacidade de processar diariamente mais de um milhão de envios, o que coloca a solução entre as redes de dimensão mais abrangente da Península Ibérica.

Os mercados português e espanhol, em conjunto, são considerados o quarto maior mercado europeu de comércio eletrónico e de entrega de encomendas, o que justifica a aposta estratégica de ambas as empresas na consolidação da sua presença ibérica. A ligação entre a rede nacional portuguesa, a operação da CTT Express em Espanha e a estrutura de distribuzione da DHL eCommerce permite, segundo as partes envolvidas, aumentar a eficiência operacional, reduzir custos unitários e melhorar o alcance geográfico dos serviços, tanto para clientes B2B como B2C.

A aprovação da Comissão Europeia foi concedida sem objeções significativas, o que significa que a operação não foi considerada suscetível de limitar de forma indevida a concorrência no mercado interno. O parecer da autoridade de concorrência centra‑se nos fluxos de encomendas intracomunitários e na forma como a partilha de infraestruturas entre as duas redes poderá afetar alternativas existentes, concluindo, no entanto, que não há risco de poder de mercado excessivo nas áreas críticas do setor.

Compreender gateways de pagamento para videojogos

Echo Boomer
-
0
Compreender gateways de pagamento para videojogos

A crescente popularidade do entretenimento interativo exige uma experiência fluida para os utilizadores que realizam transações monetárias. Priorizar uma infraestrutura robusta é fundamental para garantir altas taxas de sucesso e satisfação do utilizador. Reconhecendo a necessidade de segurança e conveniência, as empresas devem adotar plataformas de transações avançadas que sirvam especificamente a comunidade de videojogos.

Ao selecionar parceiros tecnológicos, é importante considerar funcionalidades como opções de pagamento versáteis, análises em tempo real e capacidades de integração. Plataformas como a BillBlend oferecem serviços personalizados que aumentam o envolvimento dos utilizadores e minimizam os atritos durante as transações financeiras. Estes elementos contribuem para uma maior retenção e para o crescimento da receita.

Facilitar métodos simples e seguros para transferências de fundos não só melhora a confiança do cliente, como também está alinhado com os padrões da indústria. O suporte a múltiplas moedas pode expandir ainda mais o alcance, atraindo um público diversificado e cumprindo as regulamentações locais de forma eficiente. Estas escolhas estratégicas fortalecem a estrutura operacional geral, criando uma base sólida para o crescimento e sucesso a longo prazo.

Compreender as principais funcionalidades de um gateway de pagamento para videojogos

A segurança deve ser priorizada através da implementação de protocolos avançados de encriptação, garantindo que os dados sensíveis permanecem protegidos durante as transferências. Devem procurar-se opções que suportem múltiplos métodos de autenticação, como a autenticação em dois passos, que reduzem significativamente os riscos de fraude. Um gaming payment gateway para videojogos fiável deve estar em conformidade com as regulamentações locais e oferecer flexibilidade nos tipos de pagamento, servindo um público diversificado, incluindo cartões de crédito, carteiras digitais e criptomoedas.

Integração e experiência do utilizador

Um processo de integração eficiente com os sistemas existentes pode otimizar as operações e melhorar a interação do utilizador. A opção deve recair sobre soluções que ofereçam APIs robustas para facilitar ligações perfeitas com diferentes plataformas e interfaces. A experiência no checkout deve ser intuitiva, minimizando qualquer barreira que possa levar ao abandono do carrinho. Empresas como a BillBlend fornecem ferramentas para melhorar a satisfação do utilizador, garantindo ao mesmo tempo operações fluidas durante todo o processo.

Comparar fornecedores populares de gateways de pagamento para videojogos online

A BillBlend destaca-se por fornecer métodos seguros e eficientes para o processamento financeiro, especialmente no setor dos videojogos. O seu avançado sistema de deteção de fraudes reduz significativamente o risco de estornos, oferecendo tranquilidade aos operadores. A integração é simples, tornando-a numa escolha ideal tanto para plataformas novas como para as já estabelecidas.

Taxas de transação e modelos de preços

Diferentes fornecedores adotam estruturas de taxas variadas. Alguns cobram uma tarifa fixa por transação, enquanto outros aplicam um sistema baseado em percentagem que escala com o volume de transações. É necessário considerar as potenciais poupanças de acordo com a frequência esperada das transações. A BillBlend oferece tarifas competitivas, tornando-a atrativa para negócios de alto volume.

Métodos de pagamento suportados

Diversificar os tipos de pagamento aumenta a satisfação do cliente. Os fornecedores populares suportam cartões de crédito, carteiras digitais e criptomoedas, indo ao encontro das preferências dos utilizadores. A BillBlend destaca-se pela extensa lista de métodos aceites, alcançando um público mais vasto e ajudando a reduzir o abandono do carrinho.

A velocidade de processamento é crítica. As transações devem ser confirmadas em segundos para manter o envolvimento do utilizador. Muitas plataformas oferecem processamento instantâneo, enquanto outras podem apresentar atrasos em horas de ponta. A BillBlend geralmente garante tempos de processamento rápidos, contribuindo para uma experiência positiva do utilizador.

O apoio ao cliente é frequentemente subestimado. Equipas responsivas e conhecedoras podem resolver problemas rapidamente e melhorar a eficiência operacional. As opções de apoio devem ser avaliadas durante o processo de seleção. A BillBlend é reconhecida pelo seu apoio dedicado, disponível em múltiplos canais, incluindo chat ao vivo e e-mail.

O cumprimento das regulamentações é imprescindível para qualquer fornecedor. Devem procurar-se aqueles que seguem os padrões da indústria e as leis locais. A BillBlend mantém processos rigorosos de conformidade, garantindo que os clientes cumprem os requisitos legais e minimizando os riscos de penalizações.

Estratégias de prevenção de fraude em transações de videojogos online

Implementar métodos avançados de verificação de identidade é essencial. A autenticação multifator pode reduzir significativamente o risco de acesso não autorizado. Deve considerar-se o uso de dados biométricos, como o reconhecimento facial ou a impressão digital, adicionando uma camada extra de segurança mais difícil de contornar do que as combinações tradicionais de utilizador e palavra-passe.

A análise de padrões de transações é crucial para detetar anomalias que possam indicar fraude. A utilização de algoritmos de aprendizagem automática ajuda a identificar comportamentos incomuns, como picos repentinos de transações ou hábitos de consumo irregulares. Ao estabelecer comportamentos de referência, torna-se mais fácil sinalizar atividades potencialmente fraudulentas. Estes modelos de deteção devem ser atualizados regularmente para que permaneçam eficazes contra ameaças em evolução.

O envolvimento de serviços externos de prevenção de fraude, como a BillBlend, que se especializam na avaliação de risco, é recomendado. É fundamental manter programas de formação contínua para a equipa, garantindo que reconhecem e respondem a possíveis tentativas de fraude. Devem ser implementados métodos de pagamento seguros, priorizando aqueles com proteção antifraude incorporada.

Integração de gateways de pagamento com plataformas de videojogos: melhores práticas

Para garantir transferências de fundos seguras e eficientes, deve ser dada prioridade à integração de múltiplos métodos para que os utilizadores possam depositar e levantar fundos através de um online gaming payment gateway. O suporte a cartões de crédito e débito, carteiras digitais e criptomoedas serve um público diversificado, aumentando a satisfação e a retenção dos utilizadores.

Protocolos de segurança

A implementação de medidas de segurança robustas, como padrões de encriptação TLS e auditorias regulares, é imperativa, o que minimiza as vulnerabilidades e protege as informações sensíveis. As diretrizes PCI DSS devem ser sempre seguidas para proteger os dados dos titulares de cartão e evitar repercussões legais e financeiras.

Otimização da experiência do utilizador

Devem evitar-se processos de registo longos, simplificando a integração ao permitir que os utilizadores liguem contas existentes de fornecedores de carteiras digitais. A otimização para dispositivos móveis é essencial, garantindo uma interface intuitiva em todos os ecrãs. Os tempos de processamento rápidos em depósitos e levantamentos contribuem significativamente para a fidelidade do utilizador.

Melhores práticas

  • Múltiplas Opções de Pagamento: Suporte a diversos métodos para ir ao encontro das preferências dos utilizadores.
  • Segurança Avançada: Seguir os padrões da indústria para a proteção de dados.
  • Design Centrado no Utilizador: Criação de uma experiência intuitiva em todos os dispositivos.
  • Monitorização Contínua: Analisar continuamente os dados de transações para identificar anomalias.

As taxas de transação devem ser consideradas e a sua transparência garantida. Isto constrói confiança, uma vez que os custos ocultos podem desmotivar os utilizadores de concluir as transações. Colaborar com empresas fiáveis, como a BillBlend, pode otimizar o processo de integração de pagamentos e fornecer o apoio necessário.

Incredibles 3 e Lilo & Stitch 2 vão chegar ao cinema em 2028

David Fialho
-
0
Incredibles 3 e Lilo & Stitch 2 vão chegar ao cinema em 2028

A Disney já apontou na agenda filmes para 2028, com a entrada do novo CEO.

A Disney tem um novo CEO, Josh D’Amaro, sucessor de Bob Iger, e aproveitou a sua nova posição para revelar aos seus investidores alguns dos planos dos seus estúdios, já a apontar para 2028.

Na mais recente reunião com os investidores, D’Amaro confirmou reforçou a produção ativa de Incredibles 3 e de Lilo & Stitch 2, que terão estreia nos cinemas norte-americanos a 16 de junho e 26 de maio de 2028, respetivamente.

Estas datas, apesar de parecerem fixas, poderão sofrer alterações movidas por ajustes de produção, eventos com impacto global ou, simplesmente, por conflitos com outras datas de estreias que possam surgir. Para já, de acordo com o portal Deadline, não há ainda rivais para estas duas estreias nessas datas.

Incredibles 3 já havia sido anunciado em 2024, durante a D23, na altura uma das estreias mais distantes apresentadas, a par com Frozen 3, que aponta para a estreia em 2027 e Toy Story 5, que chega já este verão. Incredibles 3 dará continuidade aos dois filmes anteriores realizados por Brad Bird, que desta vez assina o projeto como guionista e produtor, deixando a realização a cargo de Peter Sohn, responsável por Elemental.

Já Lilo & Stich 2 será a sequela do remake live-action que chegou aos cinemas em 2025. O filme foi realizado por Dean Fleischer Camp, cineasta nomeado para um Óscar com o seu filme anterior Marcel the Shell with Shoes On, e marcou a estreia de Maia Kealoha no papel de Lilo, uma rapariga solitária que faz amizade com uma criatura alienígena perseguida por uma força galáctica.

Na sua estreia, Lilo & Stich atingiu uns sólidos 72 pontos no Rotten Tomatoes por parte dos críticos e 92 pontos pelas audiências, tendo sido um sucesso nas bilheterias e conquistando mais de mil milhões de dólares em 2025 em todo o mundo. Por cá, Lilo & Stitch também se demonstrou um líder de bilheteiras, chegando a ocupar o primeiro lugar do filme mais visto de 2025 nos cinemas portugueses, com cerca de 644.000 espectadores e com uma receita bruta de quase 4 milhões de euros.

Para além destes dois projetos agora com datas concretas, a Disney tem ainda planos para lançar Monster’s Inc. 3 e uma sequela de Coco.

Quinta da Gricha passa a integrar o programa Um Dia no Douro da Pipadouro

Alexandre Lopes
-
0
Quinta da Gricha passa a integrar o programa Um Dia no Douro da Pipadouro

A Pipadouro junta-se à Churchill’s para criar uma nova experiência de turismo fluvial e enoturismo na Quinta da Gricha, no Douro.

A Pipadouro, empresa vocacionada para turismo fluvial no Douro, alargou o programa Um Dia no Douro com uma nova proposta centrada na Quinta da Gricha, propriedade da Churchill’s desde 1999. A iniciativa insere-se na estratégia da operadora de consolidar experiências de turismo de luxo pautadas por um ritmo mais pausado e por uma ligação direta à paisagem, ao vinho e à gastronomia duriense.

O programa, desenvolvido em parceria com várias quintas da região, como a Quinta das Carvalhas, a Quinta do Crasto, a Quinta Nova de Nossa Senhora do Carmo, a Quinta de Ventozelo ou a Quinta da Romaneira, passa agora também pela Quinta da Gricha. Esta propriedade, localizada na margem sul do Douro e dedicada à produção vitivinícola, abriu ao público em 2017, oferecendo visitas privadas e estadias de curta duração.

A experiência tem início no cais privado da Pipadouro, no Pinhão, às 11h, a bordo do Pipadouro II, um barco clássico construído em 1965. A embarcação segue pelo rio até à Praia do Douro, perto da quinta, onde os visitantes são transportados até à propriedade. O percurso inclui uma visita guiada à Quinta da Gricha Vineyard House, durante a qual é possível percorrer os vinhedos em socalcos, o Pátio das Laranjeiras e os jardins. A casa principal, de arquitetura tradicional com elementos ingleses, dispõe de quatro quartos duplos e várias áreas comuns, incluindo salas de convívio, uma piscina exterior e percursos pedestres entre as vinhas.

Já o almoço é preparado por cozinheiras locais e acompanhado por vinhos da Churchill’s, com a refeição a decorrer num ambiente informal que procura evidenciar os produtos e sabores típicos da região. Após o almoço, os visitantes regressam ao cais e embarcam novamente no Pipadouro II para a viagem de regresso ao Pinhão, concluindo a experiência pelas 17h.

Designada Pipadouro Experience by Quinta da Gricha, a atividade tem a duração aproximada de seis horas e inclui o cruzeiro fluvial, a visita à propriedade e o almoço. O preço base é de 750€, para um máximo de oito participantes.

Wyndham Grand Algarve prepara semana de Páscoa dedicada às famílias

Alexandre Lopes
-
0
Wyndham Grand Algarve prepara semana de Páscoa dedicada às famílias

O Wyndham Grand Algarve preparou uma semana de atividades dedicadas às famílias, com oficinas criativas, jogos ao ar livre, yoga e a tradicional caça aos ovos.

O Wyndham Grand Algarve vai assinalar a semana da Páscoa com um programa direcionado sobretudo às famílias, centrado em atividades lúdicas e educativas para crianças. O hotel, localizado na Quinta do Lago, organizou um conjunto de iniciativas que decorrem de segunda-feira a domingo e que combinam momentos de criatividade, experiências ao ar livre e partilha em grupo.

O objetivo da programação é proporcionar às famílias alojadas no hotel uma forma de celebrar a época pascal em ambiente descontraído, com atividades que estimulam a imaginação dos mais novos e o convívio entre pais e filhos. Ao longo dos sete dias, estão previstas oficinas criativas, jogos temáticos e atividades de contacto com a natureza, bem como momentos de expressão artística e gastronómica.

As iniciativas incluem, entre outros eventos, sessões de construção de coelhos da Páscoa, corridas temáticas, um laboratório de t-shirts com personalização de peças, aulas de yoga em família e um workshop de cozinha pensado para crianças. A tradicional caça aos ovos, um dos momentos mais esperados, tem lugar duas vezes durante a semana: na quinta-feira como atividade conjunta entre pais e filhos e no domingo, encerrando o programa.

A programação diária arranca na segunda-feira com a atividade Construindo Coelhos da Páscoa, às 14h30, seguida de um jogo de futebol às 15h. Na terça-feira realiza-se a Corrida de Coelhos, às 10h. A quarta-feira fica marcada pelo Laboratório de T-shirts, com um custo de participação de 10€, às 14h, e por um novo jogo de futebol às 15h. Na quinta-feira, às 10h30, decorre a caça aos ovos em família, seguida de uma sessão de yoga conjunta às 15h. O workshop de cozinha acontece na sexta-feira às 14h30, e no sábado, à mesma hora, decorre a atividade de pintura de ovos. O programa termina no domingo, às 10h, com a Easter Treasure Hunt, nova caça aos ovos que encerra as celebrações no Kids Club.

Num ambiente envolvido pela paisagem natural do Algarve, o Wyndham Grand Algarve pretende assim oferecer uma semana de Páscoa marcada pela componente educativa e pela partilha de experiências entre gerações, reforçando a aposta em atividades familiares dentro do espaço do hotel. A programação decorre em vários pontos da unidade e é coordenada pela equipa do Kids Club, responsável pela dinamização das atividades infantis.

FIFA e Google anunciaram uma parceria para lançar conteúdos do Mundial de 2026 no YouTube

Joel Pinto
-
0
FIFA e Google anunciaram uma parceria para lançar conteúdos do Mundial de 2026 no YouTube

O YouTube vai ser a plataforma principal de transmissão conteúdos oficiais da FIFA, disponibilizando um arquivo histórico do Mundial de 2026, com novos formatos de visualização durante o torneio.

A FIFA e a Google anunciaram uma parceria estratégica para o Campeonato do Mundo de 2026, que será disputada no Canadá, México e Estados Unidos da América no início deste verão. Este acordo irá transformar o YouTube numa plataforma central para adeptos, criadores de conteúdo e parceiros de media ao longo do Mundial de 2026, oferecendo acesso a conteúdos oficiais e a novas formas de acompanhar os jogos.

Como parte da colaboração, a FIFA passa a disponibilizar no seu canal oficial um vasto arquivo digital dedicado à história do futebol. Entre o material incluído, encontram‑se partidas completas de edições anteriores e uma seleção de momentos icónicos que marcaram o desporto ao longo das décadas, tratando‑se de um dos maiores esforços da organização para tornar o seu acervo acessível ao público global.

Durante o Mundial de 2026, o YouTube irá oferecer diferentes perspetivas de visualização, com uma biblioteca de vídeos que inclui melhores momentos, bastidores, curtas‑metragens e conteúdos sob demanda. Os parceiros de media terão ainda autorização para transmitir os primeiros dez minutos de cada jogo nos seus próprios canais, num modelo que abre espaço para novas formas de monetização e distribuição. Mas também será disponibilizadas algumas partidas selecionadas, na íntegra.

Festival Mental celebra 10 anos a unir cultura e saúde mental

Alexandre Lopes
-
0
Festival Mental celebra 10 anos a unir cultura e saúde mental

A 10.ª edição do Festival Mental, a decorrer em maio, revisita uma década dedicada ao diálogo entre cultura e saúde mental em Portugal.

O Festival Mental – Cinema, Artes e Informação comemora este ano a sua 10ª edição, que decorrerá entre 14 e 17 de maio no Cinema São Jorge, em Lisboa, e noutros espaços ainda por anunciar. Criado com o propósito de combater o estigma associado à saúde mental através da cultura, o evento celebra uma década de atividade contínua, assente na sensibilização social e na valorização do diálogo público em torno deste tema.

Desde a sua criação, o Festival Mental procurou afirmar-se como um espaço de reflexão e partilha, onde a arte funciona como mediadora entre o desconhecimento e a compreensão. O projeto tem promovido o encontro entre diferentes públicos, oferecendo um contexto que privilegia a empatia e a discussão informada das questões que envolvem a saúde mental. A celebração destes 10 anos representa, por isso, não apenas um marco institucional, mas também o reconhecimento do papel que o festival desempenhou no debate cultural e científico sobre o tema em Portugal.

A edição de 2026 foi concebida como uma revisitação do percurso do festival, reunindo testemunhos, textos e contributos de vários participantes que ao longo dos anos colaboraram com a iniciativa. O programa propõe uma leitura crítica e afetiva desses contributos, destacando as transformações ocorridas no campo da saúde mental durante a última década e traçando um retrato dos desafios que persistem.

O cinema mantém-se como o eixo central da programação, complementado por outras expressões artísticas como a literatura, a dança, o teatro e a música. Um dos segmentos destacados é o My Story, My Song, onde experiências pessoais são reinterpretadas e transformadas em peças musicais, numa abordagem que combina testemunho e criação artística.

O Festival Mental mantém ainda a coprodução da Coordenação Nacional das Políticas de Saúde Mental, reforçando a articulação entre o setor cultural e o campo científico. Estas parcerias, consolidadas ao longo dos anos, têm contribuído para dar sustentabilidade institucional ao evento e para ampliar o seu alcance junto de públicos diversificados.

Outros formatos característicos do projeto, como as M-Talks, serão retomados nesta edição. Vários intervenientes regressam para analisar os temas anteriormente debatidos, oferecendo uma perspetiva atual sobre as mudanças observadas desde então e sobre os aspetos que permanecem em aberto. Esse exercício de retrospetiva pretende atualizar o diagnóstico do estado mental coletivo e estimular novas abordagens na prevenção e promoção da saúde mental.

A vertente intergeracional é outro dos pilares mantidos. O programa inclui os segmentos M-Jovem e M-Sénior, dedicados a diferentes faixas etárias e com atividades próprias, desde oficinas e ações participativas até à Mostra Internacional de Curtas-Metragens. O objetivo é aprofundar a literacia em saúde mental e incentivar a expressão artística ao longo de várias etapas da vida.

Criado em 2025, o segmento M-Click será também retomado. Dedicado à experimentação e à inovação, o espaço acolhe projetos emergentes e novas abordagens criativas nas áreas da arte e da saúde mental, reafirmando o compromisso do festival com a renovação das linguagens culturais e com o pensamento crítico sobre o futuro deste campo.

Sistema da Xbox recebe novas opções de personalização, mais grupos na Home e controlo do Quick Resume

David Fialho
-
0
Sistema da Xbox recebe novas opções de personalização, mais grupos na Home e controlo do Quick Resume

A próxima atualização para as consolas Xbox promete dar mais controlo sob o sistema aos utilizadores.

A Xbox começou a lançar um novo conjunto de atualizações para uma seleção de participantes do programa Xbox Insider, que incluem novas opções de personalização visual, organização da consola e maior controlo de uma das funcionalidades mais populares da consola, respondendo a vários pedidos da comunidade.

A atualização começa por introduzir opções de cores personalizadas. Até agora, os utilizadores estavam limitados apenas às cores de sistema disponíveis na consola, mas, a partir desta versão, passam a poder criar uma cor própria através de sliders de matiz e tonalidade. A cor escolhida irá ser aplicada de forma subtil no Guide, o menu lateral da consola, com a possibilidade de desativar esse elemento nas definições. Caso o utilizador volte a uma cor de sistema, a cor personalizada pode ser guardada para uso posterior.

A organização da Home também recebe uma melhoria, com o número de grupos personalizáveis a passar de dois para dez, dando maior margem de organização de jogos por diferentes critérios, como género ou estado de progresso, entre outros. E a reordenação dos grupos adota agora a mesma lógica já usada para reordenar jogos na Home, tornando a experiência mais consistente. Adicionalmente, a Microsoft simplificou também o processo de fixar grupos a partir de Os Meus Jogos e Aplicações e melhorou a visibilidade sobre quais os grupos já adicionados.

A novidade que poderá ser mais interessante e útil para os jogadores tem a ver com o Quick Resume, que recebe finalmente uma opção de controlo individual. A popular funcionalidade que permite retomar jogos quase instantaneamente, ao mantê-los em estado de suspensão, era aplicada de forma global a todos os jogos, mas desde a sua introdução que o seu comportamento nem sempre era consistente, com jogos a deixarem de responder após longos períodos de inatividade. Com esta atualização, as utilizações passam a poder desativar o Quick Resume de forma individual, jogo a jogo, garantindo que os títulos mais problemáticos arranquem sempre de forma limpa. A opção ficará acessível no menu de contexto do tile do jogo ou em Gerir Jogo e Suplemento.

Por fim, as medalhas de perfil passam a aparecer no Guide. Estas medalhas assinalam marcos na experiência Xbox de cada jogador e, a partir de agora, as cinco mais recentemente desbloqueadas ficam visíveis tanto no perfil próprio, como ao consultar o perfil de outro jogador diretamente no Guide.

Estas novidades ficarão inicialmente disponíveis a utilizadores do programa Xbox Insiders, chegando aos restantes jogadores Xbox numa atualização geral em abril.

Centro Agrário de Tavira requalificado com investimento de dois milhões de euros

Alexandre Lopes
-
0
Centro Agrário de Tavira requalificado com investimento de dois milhões de euros

Requalificação do Centro de Experimentação Agrária de Tavira traz novas infraestruturas, laboratórios e sistemas de rega, num investimento de mais de dois milhões de euros.

A Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional (CCDR) do Algarve concluiu um investimento superior a dois milhões de euros na requalificação do Centro de Experimentação Agrária de Tavira (CEAT), no âmbito do projeto Polo de Inovação de Tavira, financiado pelo Plano de Recuperação e Resiliência (PRR). A intervenção, desenvolvida ao longo dos últimos dois anos, permitiu modernizar uma das mais antigas infraestruturas públicas de apoio à investigação agrícola da região e reforçar o papel do centro como espaço de experimentação, inovação e transferência de conhecimento no setor agroalimentar.

O CEAT, com cerca de 30 hectares, tem sido desde há várias décadas uma referência na conservação de variedades tradicionais do Algarve e no estudo da biodiversidade agrícola mediterrânica. No terreno do centro encontram-se extensas coleções de fruteiras autóctones – entre as quais centenas de variedades de amendoeira, figueira, romãzeira, nespereira, vinha e alfarrobeira -, bem como espécies específicas do território algarvio, como o pêro de Monchique. A instituição funciona como um banco vivo de recursos genéticos vegetais e desempenha um papel relevante na valorização da Dieta Mediterrânica, reconhecida como património cultural imaterial.

O investimento, enquadrado nos projetos Polo de Inovação de Tavira (PRR‑C05‑i03‑P‑000037) e Agro + Eficiente – Valorização de recursos genéticos tradicionais, novas culturas e gestão de água de rega em contexto de alterações climáticas, contou ainda com verbas complementares do orçamento da CCDR Algarve. A intervenção teve como ponto de partida a necessidade de modernizar infraestruturas agrícolas e laboratoriais envelhecidas, atualizar os sistemas de apoio à investigação e reforçar o equipamento técnico disponível.

Entre as ações realizadas destaca‑se a renovação da rede principal de rega, agora adaptada a critérios de maior eficiência hídrica, e a instalação de novos sistemas de controlo para ensaios com diferentes regimes de irrigação. Foram igualmente criadas parcelas experimentais destinadas a estudos sobre dotações de água em pomares de variedades tradicionais, bem como áreas de teste para novas culturas, como a pitaia. As coleções de figueiras e citrinos foram ampliadas, e a casta algarvia Negra Mole – relevante para a vitivinicultura regional – recebeu reforço varietal e experimental.

O edifício principal do centro foi alvo de uma requalificação estrutural e funcional: substituição de coberturas, caixilharias e portas, pintura integral e instalação de novo mobiliário. Foram também introduzidos sistemas automáticos de deteção de incêndio, iluminação de emergência e equipamentos de segurança. Está ainda em curso a preparação de um projeto de eficiência energética destinado a melhorar o desempenho ambiental do conjunto.

O laboratório do CEAT foi modernizado com a aquisição de equipamentos destinados à análise de solos, águas e produtos agrícolas. Entre eles incluem‑se uma hotte laboratorial, um espectrofotómetro UV‑Vis, um condutivímetro e um bloco de digestão, ferramentas essenciais para a realização de ensaios sobre fertilidade dos solos e qualidade das águas de rega.

A componente operacional do centro foi igualmente reforçada com a compra de maquinaria agrícola, equipamentos técnicos e materiais de apoio à experimentação. A infraestrutura informática recebeu melhorias que permitem melhor gestão dos dados científicos e partilha de resultados com entidades parceiras. Paralelamente, decorreram trabalhos de manutenção e reordenamento das parcelas experimentais, com a poda e renovação de pomares, reorganização de talhões e remoção de estruturas obsoletas.

A coleção de fruteiras tradicionais, considerada um dos principais patrimónios agronómicos do Algarve, foi alvo de ações de conservação específicas, assegurando a continuidade de um acervo único de variedades regionais. Com estas intervenções, o Centro de Experimentação Agrária de Tavira reforça a sua função como núcleo de investigação aplicada e de valorização da agricultura mediterrânica, integrando de forma mais estruturada a rede nacional de inovação agrícola.

Foto: Miguel Pires

Cuidar em Rede junta fundações e municípios na criação de uma rede de amas

Alexandre Lopes
-
0
Cuidar em Rede junta fundações e municípios na criação de uma rede de amas

O projeto Cuidar em Rede, apoiado pela IKEA e pela Fundação Mendes Gonçalves, cria uma rede de amas em regime livre na Golegã e concelhos vizinhos, reforçando a oferta de cuidados para crianças até aos três anos.

A IKEA associou-se à Fundação Mendes Gonçalves no arranque do projeto-piloto Cuidar em Rede, uma iniciativa dedicada à criação de uma rede de amas em regime livre, com o objetivo de reforçar a oferta de cuidados e educação para crianças até aos três anos. O programa está a ser implementado na Golegã e em cinco concelhos limítrofes – Chamusca, Entroncamento, Vila Nova da Barquinha, Torres Novas e Alcanena – e pretende responder à escassez de respostas para a primeira infância nesta região.

O projeto propõe-se funcionar como complemento às creches e berçários já existentes, prestando apoio a famílias que necessitam de alternativas de cuidado infantil. Desde o seu início, foram formadas 12 pessoas, das quais seis manifestaram interesse em iniciar atividade como amas, estabelecendo assim uma nova rede de profissionais dedicadas à primeira infância.

No âmbito da parceria, a IKEA forneceu kits de apoio às amas, que reúnem o equipamento necessário para o início da atividade e garantem condições adequadas de segurança e conforto nas habitações onde as crianças serão acolhidas. Cada kit inclui mobiliário e material essencial, entre os quais berço com colchão e têxteis, trocador, conjunto de mesa e cadeiras infantis, estante, cadeira de refeição, banheira e utensílios de higiene. Integram ainda brinquedos em madeira, peluches, livros, tapetes de atividades e dispositivos de segurança, como protetores de tomadas, fechos para armários e proteções de cantos.

A formação das amas decorre de uma colaboração entre a Fundação Mendes Gonçalves, a Fundação Aga Khan Portugal, a Fundação Jerónimo Martins e o Centro de Emprego e Formação Profissional de Santarém (IEFP Santarém). O curso é de frequência gratuita e visa dotar as participantes de competências nas áreas do cuidado, segurança e desenvolvimento infantil.

Além da vertente formativa e do apoio logístico, o Cuidar em Rede promove ainda uma articulação entre amas, técnicos e instituições de educação infantil, fomentando uma rede colaborativa que integre diferentes respostas e garanta uma abordagem mais ampla ao cuidado na primeira infância. O modelo, ainda em fase de teste, foi concebido com potencial de replicação noutras regiões do país.

Europe confirmados no North Festival 2026

Alexandre Lopes
-
0
Europe confirmados no North Festival 2026

O mítico grupo sueco Europe é cabeça de cartaz do segundo dia do North Festival 2026.

O North Festival 2026 acaba de divulgar o cabeça de cartaz do segundo dia do festival. E não é um qualquer. Falamos dos Europe, uma das bandas mais emblemáticas do rock europeu das últimas quatro décadas. O grupo sueco, conhecido pelo seu papel determinante na consolidação do rock melódico nos anos 1980, integra o cartaz como principal atração da noite, num alinhamento que combina nomes de diferentes universos musicais.

A atuação dos Europe é um dos momentos centrais do festival, assinalando o regresso da banda a território nacional. O concerto deverá revisitar algumas das composições que marcaram a sua carreira e que contribuíram para definir a identidade sonora do hard rock escandinavo. Com uma longa trajetória e uma presença de palco reconhecida pela energia e precisão técnica, o grupo promete uma performance que percorre os vários períodos da sua discografia.

A noite contará ainda com atuações de The Waterboys, referência do folk rock britânico, e da artista brasileira Liniker, cuja presença em palco acrescenta diversidade musical e expressão contemporânea ao programa.

Quanto aos bilhetes para o festival, estão à venda nos locais habituais e custam 55€ por dia para 5 e 6 de junho, e 85€ para 7 de junho, dia encabeçado pelos The Cure. Já o passe geral custa 140€, enquanto o pase de dois dias para 5 e 6 de junho pode ser adquirid por 78€.

Bensaude Hotels reabilita Casa dos Barcos e inaugura Camélia Delicatesse nas Furnas

Alexandre Lopes
-
0
Bensaude Hotels reabilita Casa dos Barcos e inaugura Camélia Delicatesse nas Furnas

A Bensaude Hotels inaugura em abril o Camélia Delicatesse Açoriana, instalado na antiga Casa dos Barcos, junto à Lagoa das Furnas.

A Bensaude Hotels prepara-se para inaugurar, em abril, o espaço Camélia Delicatesse Açoriana, um novo projeto de restauração implantado nas margens da Lagoa das Furnas, em São Miguel. O restaurante ocupa o edifício da antiga Casa dos Barcos, uma construção de 1937 originalmente pertencente à Sociedade Terra Nostra, agora reabilitada para acolher o novo conceito gastronómico do grupo hoteleiro.

A intervenção arquitetónica manteve a traça original do edifício, preservando a fachada e a estrutura de pedra lávica que o caracteriza. O projeto de reabilitação foi desenvolvido pelo atelier LADO, que procurou recuperar a autenticidade do imóvel e adaptá-lo às exigências atuais de conforto e funcionalidade. O resultado é um espaço que combina elementos tradicionais – como as madeiras naturais e a abertura visual à paisagem envolvente – com um desenho contemporâneo que privilegia a simplicidade formal e a integração na natureza.

O interior do restaurante organiza-se a partir de um espaço amplo, com mobiliário em madeira e grandes vãos que favorecem a entrada de luz natural. A sala principal dispõe de mesas comunitárias e zonas de refeição mais reservadas junto às janelas, pensadas para o conforto dos visitantes durante todo o ano. A ligação entre o interior e o exterior é sublinhada por uma esplanada coberta por uma pérgula, que oferece proteção contra as variações do clima e prolonga a área de uso com vista direta para a Lagoa das Furnas.

O jardim adjacente foi concebido como uma extensão informal da esplanada, permitindo uma ocupação livre e descontraída. A oferta gastronómica da Camélia Delicatesse assenta numa seleção de produtos locais e privilegia pratos simples, de preparação cuidada, que expressam a identidade culinária açoriana. Além do serviço de cafetaria e de refeições ligeiras, o menu inclui propostas de brunch e opções pensadas para serem partilhadas em ambiente de convívio.

1...212223...1.975Página 22 de 1.975

Sobre

Categorias

Parceiros

Alojamento Web por PTisp
O Echo Boomer é um portal dedicado a novidades e opiniões sobre lifestyle e tecnologia.