O Intermarché vai substituir a PorSi por marcas próprias especializadas em alimentação, higiene, beleza, limpeza e cuidados para o lar.
Foi em 2019 que o Intermarché criou a marca própria PorSi. Com um investimento na ordem dos três milhões de euros, a criação da PorSi tinha como objetivo aumentar para 30% o peso das vendas desta marca própria nas vendas das lojas. Era, no fundo, a uniformização do Intermarché em Portugal, com um projeto 100% nacional.
Na altura, a aposta da insígnia na nova marca era colocar, até final de 2019, mais de 1.000 referências de produtos, número esse que foi subindo nos anos seguintes. Pois bem, a PorSi vai desaparecer do mercado.
O Intermarché vai investir mais de três milhões de euros até julho de 2027 na renovação do seu portefólio de marcas próprias. A operação substituirá progressivamente a PorSi por uma arquitetura composta por 34 marcas especialistas – seis portuguesas e 28 internacionais – e cerca de 3.200 referências.
O investimento destina-se ao desenvolvimento das novas identidades e embalagens, à implementação da mudança nos pontos de venda e à comunicação associada ao processo. A transformação será gradual: está prevista a integração de 80% da gama PorSi da área alimentar na nova estrutura até ao início de 2027, com a conclusão prevista para 31 de julho de 2027.
A nova arquitetura abrange categorias que vão da alimentação aos produtos de higiene e beleza, passando pela limpeza e pelos cuidados para o lar. Além das cerca de 3.200 referências iniciais, a insígnia prevê introduzir entre 100 e 150 novos produtos por ano, numa tentativa de acompanhar a evolução dos hábitos de consumo e das necessidades dos clientes.
Entre as marcas que passam a ter maior protagonismo estão a Pâturages, dedicada aos laticínios; a Fiorini, associada à gastronomia italiana; a Chabrior, especializada em bolachas e cereais; e a Adélie, no segmento dos gelados. O portefólio inclui ainda a Bouton d’Or, ligada a molhos, temperos e aperitivos; a Odyssée, dedicada aos produtos do mar; a Pommette, orientada para produtos de bebé; e a Apta, no universo da limpeza.
Algumas destas marcas já faziam parte do percurso do Intermarché, mas passam agora a assumir uma associação mais clara à insígnia. O objetivo é que cada uma construa a sua própria identidade e notoriedade, beneficiando ao mesmo tempo do reconhecimento acumulado pela marca Intermarché junto dos consumidores.
A produção nacional mantém um peso relevante nesta estratégia. Atualmente, o Intermarché trabalha com 246 fornecedores nacionais na produção das suas marcas próprias. A fabricação em Portugal representa 53% das referências de marca própria e cerca de 65% do volume de negócios associado a estas gamas.
A nova estrutura não significa necessariamente o afastamento da produção nacional. Pelo contrário, as marcas internacionais poderão integrar produtos fabricados em Portugal, desde que exista capacidade industrial adequada e que os artigos cumpram os requisitos definidos para o território de cada marca.
